Původně britský koncept Business for Breakfast se v současné době zaměřuje hlavně na krajská města. V budoucnu se plánuje rozšířit i do menších měst. "Prostřednictvím budování referencí a doporučení plánujeme otevřít i menší města. Každý franchisant rozvíjí svou pobočku v určitém regionu, který se skládá z hlavních měst regionu a i z těch menších. Je naprosto reálné, aby v menších městech vznikl jeden nebo dva kluby v rámci jedné franchisy," říká Kamila Zárychtová, ředitelka Business for Breakfast Česká republika.

Cílem konceptu Business for Breakfast je vytvořit kluby, v nichž by si lidé během obchodních snídaní vyměňovali znalosti se zkušenými podnikateli z jiných oborů a také mezi sebou. Zároveň by měli získat kontakty na nové dodavatele nebo klienty a přístup k cenově výhodným produktům a službám. "Mají příležitost hovořit s těmi, kteří mají rozhodovací pravomoci, a to bez nutnosti podrobení se důkladnému prověření osobní asistentkou nebo recepční. Získají rovněž přístup k dalším znalostem a expertízám," dodává Zárychtová.

V budoucnu by se měl koncept rozšířit i do večerních časů a počítá se také podle vzoru z Velké Británie s otevřením speciálních podnikatelských klubů pro ženy. Business for Breakfast rovněž plánuje pro své členy vydávat podnikatelský magazín Business networking news, který bude nejen o samotném konceptu, ale i o radách a tipech z podnikání z řad členů klubů.

Cesta Kamily Zárychtové vedoucí k podnikání začala ve Velké Británii na konci roku 2008. Nyní, v polovině roku 2012, je z mladé ženy, která už je zpět v rodné České republice, úspěšná Master franchisantka zajímavého obchodního konceptu. A tato její cesta zdaleka nekončí. Naopak. Jak sama Zárychtová uvádí, je stále na startu. Koncept Business for Breakfast již sice v Česku našel první franchisanty a příznivce, stále je ale v rámci sítě kam růst.

Dosavadní úspěchy obchodního systému, který za pomoci společných snídaní a dalších akcí dává dohromady podnikatele, kteří si mohou vyměňovat zkušenosti z byznysu, představit potenciálním zákazníkům či partnerům svou firmu a zároveň navazovat nové obchodní kontakty, jsou podle Zárychtové velmi dobré. Přitom koncept v září 2009 rozjížděla v České republice v podstatě sama.

Kamila Zárychtová pochází z Moravy. Poté žila v Jižních Čechách, Liberci, aby nakonec před zhruba osmi lety udělala důležité životní rozhodnutí - odstěhovala se do Velké Británie. Tam strávila pět let, během nichž se seznámila dosti kuriózním způsobem se zakladatelem Business for Breakfast Johnem Fisherem a jeho ženou Mel. "Nastěhovala jsem se do bytu v Manchesteru a zjistila, že nemá dvojitá okna, což podle uzavřené nájemní smlouvy měl mít. Já jsem to tak nenechala být a začala jsem tlačit na majitele bytu, aby co nejrychleji sjednal nápravu. No, a tím majitelem nebyl nikdo jiný než John Fisher," vzpomíná s úsměvem Zárychtová. Majiteli konceptu energická slečna evidentně padla do oka. Brzy ji pozval na snídani Business for Breakfast a nakonec se nebál svěřit jí těžký úkol - rozjet firmu v České republice.

První byznys snídaně Kamilu Zárychtovou nadchla. Zaujalo ji, jak princip snídaní funguje a začala přemýšlet, jak tento model prosadit v Česku. Rozhodla se proto důkladně prozkoumat tuzemský trh, zda již něco podobného neexistuje. "Věděla jsem, že se do Čech vrátím. Za pět let v Británii jsem si ale zvykla na jiný typ morálky a koncept Business for Breakfast bylo přesně to, co u nás chybělo. Zároveň jsem se díky rozjezdu podnikání dostala mezi lidi, kteří stále něco hledají, budují, ale i pomáhají. Prostě jsou optimističtí," vysvětluje Zárychtová. Sama podotýká, že s Čechy, kteří na vše jen nadávají, se snaží stýkat co nejméně. Hned na začátku budování sítě v Česku se ji mnoho přátel snažilo přesvědčit, že nemá šanci na úspěch. To jí ještě více utvrdilo v tom, že se rozhodla správně. "Naštěstí mi byla velkou oporou rodina. Hlavně maminka a bratr," dodává Zárychtová.

Kamile Zárychtové bylo teprve 27 let, když se s majiteli konceptu domluvila na spolupráci. Poslední rok strávený ve Velké Británii byl již ve znamení příprav konceptu pro český trh. Zárychtová ale v té době zároveň chodila do práce - vedla vlastní oddělení nákupů pro největší firmu s outdoorovým oblečením v Británii. Bylo jen otázkou času, kdy se musela rozhodnout, kam její cesta povede dál. Rozhodla se pro Business for Breakfast. "Sama jsem si všechny materiály přeložila, abych všemu stoprocentně rozuměla. Po návratu domů začalo to nejtěžší - vybudovat první klub. Rozeslala jsem tedy pozvánky vybraným podnikatelům, pak jim pro jistotu i volala. Docházelo k situacím, kdy mi někteří z nich dvacet minut do telefonu vysvětlovali, že to nemůže fungovat. Nakonec ale na první snídani přišlo dost lidí na to, abych mohla postavit první klub," říká Zárychtová. Během tři čtvrtě roku měla již šest klubů.

Nikdo, s kým Kamila Zárychtová obchodně jednala, se na mladou ženu nedíval skrz prsty. A problémy nemají ani její franchisanti, kteří jsou často zkušení starší podnikatelé. Vždy jde podle ní o vzájemný respekt. A ten chová ke všem svým franchisantům i obchodním partnerům. Někteří z nich se dokonce postupem doby stali skutečnými přáteli. "Je pravdou, že na začátku podnikání jsem si blond vlasy obarvila na hnědo, abych vypadala starší a serióznější. Pak jsem ale zjistila, že to není potřeba. Důležité je, jak se k sobě oba obchodní partneři chovají. Na jakékoli předsudky není v byznyse místo," dodává Zárychtová. V současné době se Kamila Zárychtová chystá zdolat další metu. Síť klubu Business for Breakfast se nadále rozšiřuje a je čas posunout se dál. Koncept, který učí podnikatele dělat byznys etickým způsobem, zatím kromě domovské Velké Británie funguje v Austrálii a Česku. Kamila Zárychtová chce zastřešit rozjezd těchto poboček na Slovensku a podle jejích vlastních slov existuje i šance, že bude síť budovat i v dalších státech Evropy. "Na co si nyní opravdu nemůžu stěžovat, tak je stereotyp. Naopak bych si ho někdy přála. Osobní život si nijak dopředu neplánuji. Vždyť to ani pořádně nejde. Teď mám před sebou například jasný cíl, a to jet s přáteli na vodu a v zimě na lyže. Jedno vím ale jistě. I kdybych měla rodinu, s prací nikdy neskončím," přemýšlí o budoucnosti Zárychtová a dodává: "Práce by mi chyběla. Navíc si myslím, že jde skloubit s rodinou. A kdyby ne, vždycky je tu máma, která by mi pomohla," uzavírá Zárychtová.

Můžete velmi jednoduše vysvětlit, v čem vaše služby spočívají?
Pomáháme našim klientům využít potenciál internetu a GSM sítí pro jejich obchodní účely, zejména získávání nových obchodních příležitostí, budování značky a reputace firmy, a komunikace se zákazníky. Snažíme se přitom maximalizovat reálný efekt vložené investice. Nevytváříme pouze weby či jednotlivé marketingové kampaně v internetu. Jsme i konzultanti, kteří u každého klienta vždy individuálně zvažují jeho potřeby a jeho situaci a navrhují mix marketingových taktik. Opíráme se o kanceláře WSI umístěné ve více jak 80 zemích světa a samozřejmě i o centrálu umístěnou v kanadském Torontu, která sleduje nejnovější trendy.

Co to znamená být franchisantem WSI? Nerozjíždí přece tradiční firmu…
Ale ano, rozjíždí naprosto standardní firmu. Pakliže hovoříte o něčem netradičním, máte patrně na mysli skutečnost, že franchisových konceptů zaměřených na poskytování služeb je přeci jen o poznání méně, než čistě produktově orientovaných systémů. Jinak však i každý franchisant WSI má k dispozici jasně definované portfolio služeb a produktů, má k dispozici operační manuály popisující, jak tyto produkty a služby nabízet, kombinovat a dodávat koncovému zákazníkovi.

Jaký typ klienta služby WSI vyhledává?
Našimi klienty jsou zejména firmy či živnostníci. Objevují se mezi nimi ale i soukromé osoby, které mají zájem například o služby online reputačního managementu, to znamená, že se chtějí bránit výskytu negativních zpráv o nich v prostředí internetu. Stále více se na nás obracejí i firmy, které byly zvyklé svůj marketingový rozpočet utrácet s využitím tradičním kanálů, jakými jsou televize, billboardy, či tiskoviny. Vysvětlujeme si to tak, že v době ekonomické krize se snaží firmy šetřit a online marketing umožňuje sledovat a řídit tuto efektivitu velmi přesně.

V ČR firmy podobné vaší existují. V podstatě mají rozdělený trh. Jak jim chcete konkurovat?
Situaci na českém trhu vnímám tak, že většina firem zde má určitou negativní zkušenost s internetovým marketingem. Negativní zkušenost v tom smyslu, že již spolupracovali s konkrétním poskytovatelem, který nabízel benefity internetového marketingu, nicméně po proinvestování konkrétní sumy peněz se výsledek jaksi nedostavil. Ano, je pravdou to, že v ČR existují desítky firem zabývající se poskytováním toho či onoho produktu či služby v oblasti internetového marketingu. Je také pravdou to, že jen málo jich je opravdu dobrých. A konečně je také pravdou to, že i v oblasti internetového marketingu platí, že jedna taktika problém neřeší. Je potřeba konkrétní efekt neustále měřit a hlavně taktiky vhodně kombinovat. A v tom právě vidím příležitost pro WSI.

Poslední tři roky zažíváme velký boom sociálních sítí. Nepřeceňuje se jejich vliv? Nesplaskne tato bublina?
Potkal jsem už řadu lidí, kteří diskutují o tom, jestli je ta či ona sociální síť bublinou, případně jak rychle tato bublina splaskne. Ale pojďme chvilku zapomenout na názvy jako Facebook, Twitter, Google+ a uvědomme si, co to vlastně sociální síť je. Já proto mám jednoslovné označení - je to "konverzace", konverzace v prostředí internetu. Myslím si, že tento fenomén konverzace je dalším vývojovým stupněm využití internetu. Po érách webových prezentací, internetových obchodů a internetové reklamy přichází nová éra digitální komunikace. Už nám nestačí prostý jednosměrný tok informací. Chceme se účastnit konverzací, vyjadřovat svůj názor, sdílet svojí zkušenost, a samozřejmě se i bavit. A navíc, nechceme sdílet už jen textové informace, chceme sdílet i videa, fotky nebo prezentace. Považuji za nezvratný fakt, že sociální sítě hrají a budou hrát podstatnou roli v oblasti online marketingu a tato role se bude dále zvyšovat. Dovedu si představit, že konkrétní platformy sociálních sítí budou vytlačeny a nahrazeny jinými, dovedu si i představit, že dojde k podstatné dominanci jedné platformy v rámci daného typu sociálních sítí, jejich role v oblasti online marketingu však bude nezastupitelná.

Pokud na nás útočí reklama ze všech stran, přestanete ji vnímat. Tím víc na internetu, který je oproti ostatním médiím svobodnější a vy sám rozhodujete, co si přečtete a na co kliknete. Není tedy internetová reklama v konečném důsledku vyhazováním peněz?
Otázka o tom, zda peníze do reklamy nejsou vyhazováním peněz tu byla už od pradávna a zdaleka nesouvisí jen s reklamou internetovou. Dovolím si připomenout třeba výrok Johna Wanamakera, který je mnohými považován za zakladatele moderní reklamy, a který v USA na začátku minulého století vlastnil a provozoval první obchodní dům. Tvrdil, že polovina všech jeho výdajů do reklamy je vyhazováním peněz, nicméně problém je v tom, že neví, která půlka to je. Pojďme proto raději hovořit o tom, zda ti z nás, kteří investují do reklamy, dokáží měřit efektivitu těchto investic a za ji dokáží řídit. Internetový marketing poskytuje pro tyto účely obrovské množství dat prakticky v reálném čase a záleží jen na nás, jak umíme tato data využít.

Společnost WSI ve spolupráci s Českou asociací franchisingu uspořádala seminář o novinkách v internetovém marketingu. Držitel master franchisové licence WSI pro Českou republiku a Slovensko Milan Drbohlav vysvětloval, proč se nyní firmám a podnikům vyplatí do online reklamy investovat. "Nikdo už dnes nezpochybňuje fakt, že investice do reklamy v tištěných médií se postupně přelévají do reklamy na internetu. Pro firmy je výhodné, že mohou efekt investice nejen přesně měřit, ale že online reklama je mnohdy levnější než klasická," vysvětluje Drbohlav.

Pokud chce podnikatel na internetu uspět a být se svým produktem vidět, měl by podle Drbohlava učinit 3 základní kroky: měl by provést analýzu klíčových slov, která jsou pro jeho byznys důležitá. Měl by zvážit využití placené reklamy ve vyhledávačích a také zajistit, aby na zvolená klíčová slova byl k nalezení ve vyhledávačích i sociálních médiích. "Člověk si ale musí uvědomit jednu základní věc. Není nejdůležitější, zda jste na prvním místě ve vyhledávači, ale že odkazy na váš obsah dominují první desítce výsledků vyhledávání. Zároveň musí první informace, které ve vyhledávači o vás jsou, dokázat zaujmout," dodává Drbohlav.

Velkou budoucnost má vedle sociálních sítí videomarketing. "Jen na YouTube je každou minutu nahráno 48 hodin nového videomateriálu. Každý uživatel průměrně shlédne 12 hodin videa za měsíc. Z toho plyne, že videoreklama bude mít na internetu čím dál větší vliv," dodává Drbohlav.

Expense Reduction Analysts (ERA) je největší poradenskou společností na světě specializující se na snižování nestrategických provozních nákladů, které nejsou ve vztahu k základním činnostem firem. Jedná se například o náklady vynaložené na kancelářské potřeby, IT, telekomunikaci, pojištění, energie, poštovní služby, úklid apod. Klienti nenesou žádné finanční riziko spojené s realizovaným projektem. Účtované poplatky jsou založeny na principu "success fee", což znamená, že konzultanti jsou odměňováni až na základě realizovaných úspor. Zisk je stanoven podílem z vygenerovaných úspor.

„V pátek 14. 10. jsme podepsali historicky 1. partnerskou smlouvu na území České republiky. Partner - franchisant, který bude plnit roli konzultanta, získá know-how, online databázi s 14.000 dokončenými projekty, marketingovou podporu, školení a další podporu od vysoce hodnoceného franchisora,“ uvádí Jiří Rybár, držitel master franchisové licence pro Českou republiku.

Dle vyjádření master franchisanta počáteční investice na nákup licence činí 35.000 EUR. Po dobu 18 měsíců budou franchisanti odvádět 350 EUR měsíčně, poté se poplatek zvýší na 700 EUR měsíčně, nepřekročí však 20 % z příjmů. Příjmy jsou většinou pro franchisanty stanoveny ve výši 50 % z realizovaných úspor po dobu dvou let.

„Obchodní plán jsme stanovili na pět let, během nichž chceme získat 12 konzultantů. Nicméně, snahou je mít tento tým kompletní co nejdříve. Výhodou je, že konzultanti ve své práci nejsou limitováni pouze hranicemi České republiky, ale služby budou moci uplatnit také ve všech dalších státech Evropy, kromě Velké Británie,“ uzavírá Rybár.

Kromě náboru nových partnerů se master franchisant soustředí také na strategické budování značky a obchodního modelu, networkingu, získávání klientů a novému designu webových stránek.

Jak se Vám daří rozvíjet koncept B4B v Praze?

Zhruba před rokem jsem začal provozovat licenci Business for Breakfast (B4B) v té nejlukrativnější lokalitě Česka – v Praze. V současné chvíli máme otevřených 6 klubů a dva další jsou v přípravě. Oslovují nás zejména takové firmy, které se chtějí aktivně pustit do networkingu a tím si zajistit snadnější přístup ke klientům. Za dobu jednoho roku mohu říci, že se náš koncept stává známým a vyhledávaným zdrojem inspirace pro podnikatele, kteří vyhledají nové cesty ke svým zákazníkům, chtějí patřit do silné komunity a hledají inspiraci pro rozvoj svého podnikání.

Jaké jste si předsevzal cíle?

Především jsem se pustil do tohoto oboru podnikání s cílem vytvořit deset silných obchodních klubů právě v mecce byznysu – Praze. Dalším cílem, který jsem si stanovil, byla „kultivace“ podnikání, prostě dělat byznys čistě a v přátelské atmosféře. Místo konkurenčního boje nastolit spolupráci a společné vytváření nových obchodních příležitostí pomocí pro Čechy nového marketingového nástroje – referenčního networkingu.

Daří se plnit Vaše cíle?

Za rok intenzivní práce na rozvoji klubů jsem se mnohému naučil, mám radost z práce s lidmi, a to hlavní, co jsem musel přijmout je, že každý byznys vyžaduje trpělivost, vytrvalost a neutuchající odhodlání. Rychlost rozvoje klubů je přímo úměrná schopnosti členů učit se tento nástroj používat pro rozvoj jejich podnikání.

Jaké jsou Vaše další plány?

V příštím roce plánujeme otevřít další 4 kluby a začít s organizací networkingových eventů pro stávající členskou základnu. Posilovat pozici lídra v networkingu v Praze, aktivněji propojovat kluby napříč celou Českou republikou a zaměřit se na vzdělávání členů v oblasti networkingu.

Jak z celé řady průzkumů vyplývá, nejsou ředitelé firem 100% přesvědčeni o účinnosti tradičních marketingových kampaní. Ke svým marketingovým oddělením sice přistupují jako k líhni kreativních nápadů, vadí jim však těžko prokazatelná měřitelnost vynaložených prostředků. Tato skutečnost pak vede k hledání nových cest a zefektivňování kampaní, také například pomocí internetového marketingu.

Jiří Drbohlav, partner společnosti ViBAs, s.r.o., která vlastní licenci WSI pro Českou a Slovenskou republiku, vysvětluje: „O internetovém marketingu se hovoří jako o oboru budoucnosti, nicméně již nyní představuje jeden z nejdynamičtěji se rozvíjejících segmentů trhu. Jedná se o formu marketingu, která využívá pro dosažení marketingových cílů internet a příbuzné digitální technologie.”

Až 10 mld. Kč

Jednoznačnou výhodu internetového marketingu Drbohlav spatřuje v lepším zacílení a přesné měřitelnosti výsledků. Z toho důvodu stále častěji firmy přesouvají do této oblasti více investic právě na úkor tradičních forem marketingu. Například v USA přesáhl podíl investic vložených do internetového marketingu 50 % veškerých prostředků. V České republice se již několik let pohybuje průměrný meziroční nárůst celkových investic kolem 25 %. V roce 2010 firmy na území ČR investovaly 7,8 mld. Kč, čímž se internetový marketing posunul v žebříčku na 3. místo hned za televizní reklamu a reklamu v novinách a časopisech. Pro tento rok Jiří Drbohlav předpokládá, že bude překročena hranice 10 mld. Kč a že pozice internetového marketingu opět posílí zejména na úkor tiskovin.

Služba se zárukou

V portfoliu WSI figuruje tisíce firem po celém světě, na jejichž internetovém marketingu se společnost podílí. „Internetový marketing přizpůsobujeme individuálním potřebám klientů a vytváříme jej na míru každé společnosti,” míní Jiří Drbohlav. V praxi to pak vypadá tak, že cílem konkrétního navrhnutého řešení je zvyšování výkonnosti kampaní s co nejrychlejší návratností vložených investic. Jak Drbohlav ujišťuje, v okamžiku, kdy není dosažen stanovený cíl, klient za poskytnuté služby neplatí.

Za 4 měsíce 4 franchisanti

WSI svůj obchodní model postavila na franchisingu a pro český a slovenský trh chce získat alespoň 30 konzultantů – franchisantů. Po čtyřech měsících vstupu společnosti na český trh již nyní působí v jejích řadách čtyři marketingoví konzultanti.

Jak jste se dostal k této společnosti?
Měl jsem bohaté obchodní zkušenosti z předešlých zaměstnáních, které jsem chtěl zúročit v dynamické společnosti s potenciálem k růstu. Proto jsem začal hledat takovou firmu, v níž bych mohl uplatnit své zkušenosti jak z obchodu, tak také marketingu. A protože v Česku nejlépe funguje systém doporučení, dostal jsem se k ATLANTIS MARSHAL, a.s., kde působím již 10 let.

Co Vás přivedlo k franchisingu?
K franchisingu přistupujeme jako k modernímu způsobu podnikání. Pravda je, že ve vyspělých zemích světa funguje tento obchodní model již několik desítek let, zatímco na českém trhu se stále jedná o novinku. Na franchisingu oceňujeme zejména jednouší styl spolupráce s franchisanty oproti kmenovým obchodníkům. Současně zde hraje svoji roli motivace samostatného podnikatele k zisku. Společnosti, která je v roli franchisora, tím vzniká více času, který můžeme věnovat svému rozvoji.

Jaké jsou cíle?
Cíle jsme si stanovili tak, že do konce letošního roku bychom rádi získali do našich řad 3 - 5 franchisantů. V dalších letech pak předpokládáme, že v každém kraji budou fungovat přibližně 3 franchisanti, jejich počet se ale bude odvíjet od velikosti a potenciálu daného kraje a samozřejmě také schopností jednotlivých franchisantů. Kromě expanze do všech krajů České republiky, což je pro nás v současné chvíli prioritou, nesmíme zapomínat ani na inovace našich produktů, protože zákazníci jsou nároční a vyžadují neustálé novinky. ]]> http://franchisinginfo.cz/891/caf-privitala-noveho-clena/ 2011-07-29T00:00:00+02:00

Stal se jím kanadský franchisový systém WSI, který poskytuje služby v internetovém marketingu.

]]>

Co je to ERA?
Expense Reduction Analysts (ERA) je největší poradenskou společností na světě specializující se na snižování provozních nákladů, které nejsou ve vztahu k základním činnostem firmy. Franchisová síť poradců ERA v současné době zahrnuje na 700 konzultantů ve 30 zemích světa.

Jaké máte plány v ČR a SR?
Obchodní plán je stanoven na pět let. Během této doby chceme získat 12 konzultantů, kteří budou plnit roli franchisantů. Výhodou je, že nejsme limitováni hranicemi České republiky, ale služby budeme moci uplatnit také ve všech dalších státech Evropy, kromě Velké Británie. V praxi to vypadá tak, že franchisanti jsou najímáni svými kolegy na projekty v rámci České republiky i celé Evropy. Druhá možnost je, že uplatní své služby v České republice i na Slovensku, protože jsme získali mandát pro klienty, kteří působí také na Slovensku.

V čem tkví přidaná hodnota konceptu?
Jedinečnost naší nabídky spočívá v rozsahu oblastí, v nichž jsme schopni identifikovat úspory. Nespornou konkurenční výhodou je princip našeho odměňování, který se odvíjí od dosažených výsledků. Provize pak spočívá v tom, že se s klientem rozdělíme o realizované úspory. Klienti zejména oceňují to, že jsme s nimi v kontaktu po dobu minimálně dvou let a průběžně monitorujeme podmínky nákupu služeb. Svou přítomností vlastně garantujeme, že obchodní podmínky v dané kvalitě a ceně zůstanou nezměněné. Naší vizitkou je, že od roku 1992 společnost zrealizovala více než 14.000 projektů a snížila tak svým klientům režijní náklady v průměru o 19,7 %. V Evropě se v průběhu roku 2010 podařilo dosáhnout úspor v průměru 20,3 %. ]]> http://franchisinginfo.cz/939/byznys-nejen-pro-cestovatele/ 2011-07-12T00:00:00+02:00

Společnost UNIGLOBE Travel Czech Republic and Slovakia, s.r.o. chce získat až 25 franchisantů pro ČR a SR.

]]>

Poté, co byly státní a jiné dotace seškrtány v průměru o 1/3, si stále více firem uvědomuje, jak je důležité pomáhat potřebným. Proto nyní vznikají různé iniciativy, které podporují kvalitu služeb určených znevýhodněným skupinám obyvatel. Tyto iniciativy se stávají součástí firemních kultur a jsou zahrnuty do tzv. CSR aktivit – neboli činností podporující sociální odpovědnost firem. Jedním z takových počinů je také „sociální automobil“, pomocí něhož si společnost ATLANTIS MARSHAL, a.s. slibuje, že umožní tělesně a mentálně hendikepovaným zlepšit jejich mobilitu. Pilotní projekt se pro tento rok připravuje v Libereckém kraji. Po jeho odzkoušení přijdou na řadu i jiné regiony.

Roman Minařík, ředitel společnosti ATLANTIS MARSHAL, a.s., která se zabývá maloplošnou reklamou a marketingovými službami, k projektu vysvětluje: „Čtyři speciálně uzpůsobená auta chceme věnovat organizacím pečujícím o tělesně hendikepované děti i dospělé v České Lípě, Semilech, Jablonci nad Nisou a Liberci. Páté auto získá přímo do užívání Dopravní podnik města Liberce a Jablonce nad Nisou.“ Provoz sociálního automobilu Dopravním podnikem bude organizován tak, že klient zavolá na dispečink, řidič přijede přímo ke klientovu bydlišti a odveze ho například k lékaři nebo na úřad. Za službu klient zaplatí symbolických 20 Kč.

Jak Minařík dále uvedl, na provozu sociálních automobilů se bude podílet hlavní organizátor projektu ATLANTIS MARSHAL, a.s. tím, že vůz zakoupí, nechá jej speciálně uzpůsobit pro potřeby hendikepovaných, bude hradit veškeré náklady spojené s provozem vozu a ročně přispěje 12.000 Kč na jeho běžný chod. Tělesně hendikepovaní budou mít ve voze k dispozici zvedací plošinu, madla a ližiny pro připoutání s vozíčkem. Vnější plocha vozu poslouží marketingovým účelům, budou na ní uvedeni sponzoři sociálních automobilů.

Projekt sociálních automobilů se nachází ve fázi realizace, což znamená, že obchodní zástupci společnosti oslovují firmy a nabízejí jim možnosti sponzorování. Společnost vyhlásila výběrové řízení na dodavatele vozů v Libereckém kraji. Do tendru se přihlásilo několik autosalonů, vítězem se stala firma Auto Koutek. V srpnu tak dojde ke slavnostnímu předání klíčů od 1. sociálního automobilu.

V hledáčku má společnost franšízanty zejména na severní a jižní Moravě, jižních a západních Čechách. Do konce roku chce zprovoznit nejméně tři pobočky, které budou plně v rukách franšízantů, tedy samostatných podnikatelů, kteří za určitý poplatek budou provozovat reklamní a marketingové aktivity pod značkou ATLANTIS MARSHAL.

Pro více informací o franchisovém konceptu nahlédněte do Katalogu níže.

Business for Breakfast (B4B) se zabývá předáváním doporučení a referencí, které nabízí firmám všech druhů a velikostí. Vytváří strukturované a podporující networkingové prostředí, ve kterém mohou firmy zaujmout nové klienty, dodavatele a obchodní partnery. Je dobře známým faktem, že obchodní doporučení a reference generují o 80 % více kladných výsledků než neosobní telefonát nebo návštěva.

Kluby, které si B4B zatím vede jako vlastní, se nacházejí v Praze, Liberci a Plzni a v září k nim přibudou také České Budějovice. Kamila Zárychtová, ředitelka franchisové sítě Business for Breakfast pro Českou republiku, k firemním pobočkám upřesňuje: „Některé kluby rozjíždíme vlastními silami. Ale v plánu máme, že až je zavedeme a ony si získají stálou klientelu, tak je přenecháme našim obchodním partnerům, kteří v daných klubech působí od začátku a starají se o jejich rozvoj. Z nich se poté mohou stát naši další franchisanti.“

Franchisanti v současné chvíli provozují kluby B4B v Praze, Brně, Ostravě a Hradci Králové. Nový partner, který se nyní ke konceptu připojil, chystá otevření několika klubů na podzim ve městech jako je Zlín a Olomouc.

Kromě regionálních měst se Zárychtová soustředí také na rozvoj klubů v Praze. V průběhu léta se ředitelka sítě chystá otevřít další vlastní pobočky, které se budou nacházet přímo v centru Prahy. Přibudou tak k již šesti pražským klubům, které v současné chvíli spravuje tamní franchisant.

„Registrujeme zvýšený zájem ze strany podnikatelů o tento způsob získávání nových zakázek a kontaktů pro firmu. Podnikatelé pro svůj byznys hledají doporučení, přistupují k tomu jako k novému způsobu růstu jejich firem. Proto obnovují svá členství a současně s tím nám přinášejí nové klienty, se kterými oni sami mají ty nejlepší obchodní zkušenosti,“ pochvaluje si fungování doporučení Kamila Zárychtová.

Společnost WSI (We Simplify the Internet) je globální konzultační firma pracující na principu franchisingu, která poskytuje svým klientům služby v oblasti internetového marketingu. Franchisanti, kteří plní roli marketingových konzultantů, pomáhají svým klientům budovat značku na internetu, vyhledávají obchodní příležitosti, odhalují nové zdroje tržeb a zvyšují tím ziskovost firem. Využívají přitom systém internetového marketingu WSI, který firma rozvíjí již 15. rokem. Společnost má celosvětově největší síť konzultantů, která čítá více než 1500 franchisantů, působících ve více jak 80 zemích světa. Centrála zaměstnávající zhruba 100 osob sídlí v kanadském Torontu.

„Cílem společnosti na území České republiky a Slovenska je vybudovat v následujících třech letech síť franchisantů, která se stane významným hráčem na trhu a bude konkurovat velkým agenturám působícím v oblasti internetového marketingu. Z tohoto důvodu věnujeme výběru franchisantů velkou pozornost,“ podotýká Milan Drbohlav, ředitel společnosti ViBAs, s.r.o., která nezávisle vlastní a provozuje master-franchisovou licenci pro Českou a Slovenskou republiku.

V České republice působí centrála v Praze a v současné chvíli také dva další franchisanti. Prostor na českém a slovenském trhu odhaduje firma pro dalších minimálně 30 konzultantů. Počáteční investice se podle typu licence pohybuje v rozmezí 750.000 Kč až 1.250.000 Kč a na výběr je ze dvou typů licencí. Buď pouze pro území jedné země, tedy buď jen České nebo jen Slovenské republiky, nebo pro obě země současně.

Milan Drbohlav k požadavkům na partnery vysvětluje: „Našimi franchisanty jsou typicky vysokoškolsky vzdělaní lidé s manažerskými zkušenostmi z oblasti consultingu, financí či IT. Po úspěšných kandidátech požadujeme čas a chuť podnikat, schopnost dorozumět se v angličtině a ochotu se neustále vzdělávat.“

Jak dále uvádí, franchisanti mohou podnikat z domova, vlastní kanceláře nebo mohou využívat kancelářské prostory master franchisanta v Praze. Franchisant musí mít k dispozici notebook s přístupem k internetu a barevnou laserovou tiskárnu.

Společnost WSI zařadil prestižní portál Franchise Direct na seznam Top 100 globálních franchisingových systémů a v jejím oboru ji vyhlásil za absolutní jedničku. V roce 2010 WSI obdržela 6 ocenění „Standard of Excellence“ udělovaných organizací Web Marketing Association. WSI podporuje globální iniciativu v boji proti dětské chudobě nazvanou „Make Child Poverty History“.

Pakliže se chcete o WSI franchisovém systému dozvědět více, nahlédněte na webinář WSI nebo do Katalogu franšíz.

V čem se liší Váš koncept od konkurence?
Jedinečnost konceptu spočívá ve vytvoření sítě kanceláří, které navzájem spolupracují a využívají společné know-how při zprostředkování koupě a prodeje firem. Naše pobočky sdílejí i společné informace ve formě databáze, které pak uplatňují při své činnosti. Ke zvýšení efektivity spolupráce slouží i výroční setkání partnerů z celého světa, které se letos konalo v polovině dubna v Salzburgu. Tyto aktivity napomáhají při sdílení zkušeností a znalostí. Konkurenční firmy ve většině případů podnikají samostatně a nemají proto tento ojedinělý přístup k informacím.

Proč franchising?
Náš systém vznikl primárně jako franchisový koncept. Z historického hlediska byly převzaty zkušenosti z původního partnerství mezi dvěma skandinávskými společnostmi působícími v oboru prodeje a koupě firem a společností ONEBIZ, což je portugalská firma specializující se na vytváření franchisových konceptů v oblasti služeb.

Jak vypadá situace se zájemci o licenci?
Situace s dalšími franchisanty v České republice je prozatím ve stádiu jednání. Máme přesně definovaný profil partnera, kdy je nutné, aby kandidát splňoval požadavky na zkušenosti, znalosti a osobnostní vlastnosti. V případě, že by zájemce získal licenci, ale nevyhovoval by danému profilu, mohl by následně narušit důvěru ve značku a tím ohrozit fungování ostatních partnerů. ]]> http://franchisinginfo.cz/783/byznys-anglicku/ 2011-02-04T00:00:00+02:00

Business for Breakfast právě dnes otvírá 3. franšízovou pobočku v Brně. Reference a doporučení se stávají v byznyse stále žádanější.

]]>

Tisková zpráva - Praha 17. ledna 2011 - Klienti ERA průměrně uspoří na nestrategických nákladech 19,7 %. Společnost hledá partnera pro exkluzivní zastoupení v České republice.

Expense Reduction Analysts (ERA) je největší konzultační společnost zabývající se snižováním nestrategických nákladů svých klientů. Konzultanti společnosti řeší více než 100 různých typů výdajů jako např. kurýrní, úklidové a poštovní služby, nákup tiskovin, pojišťovnictví, logistiku, energetiku, nakládání s odpady a další. ERA spolupracuje s více než 900 partnery ve 40 zemích světa. Nyní hledá partnera, který ji bude na základě licence exkluzivně zastupovat také v ČR.

Studie Expense Reduction Analysts ukázala, že 90 % společností na celém světě tvoří zbytečné nestrategické náklady, které zaujímají průměrně 10 – 20 %. „Víme, jak lze tyto náklady snížit, a jsme připraveni sdílet své znalosti a zkušenosti s partnery z České republiky,“ říká Fred Marfleet, generální ředitel Expense Reduction Analysts.

Společnost byla založena v roce 1992 ve Velké Británii. Dnes mezi její klienty patří velké a střední společnosti po celém světě, jako například IKEA, Unilever, Volkswagen, Hewlett Packard, Siemens, Pfizer, Adidas, TNT, SAP, Dell, i takové poradenské firmy jako Deloitte nebo Ernst&Young.

Franšízový koncept funguje v mnoha evropských zemích. Před rokem a půl vstoupila společnost do sousedního Polska. Kromě České republiky hledá výhradní zastoupení také na Ukrajině a v Rusku. V současné době funguje na českém franšízovém trhu více než 150 systémů, jak uvedla poradenská společnost PROFIT system franchise service s.r.o. v Reportu o franchisingu 2010. Dalších minimálně 70 zamýšlí fungovat jako franšízová síť. „Dá se očekávat, že v nejbližších letech v ČR bude působit na 200 franchisových systémů. To poukazuje na rostoucí atraktivitu celého českého trhu a franšízového trhu v České republice pro zahraniční investory,” vysvětluje Lenka Nováková, ředitelka portálu FranchisingINFO.cz.

Expense Reduction Analysts (ERA) je největší světová poradenská společnost zabývající se snižováním nestrategických provozních nákladů svých klientů. Konzultanti společnosti řeší více než 100 různých typů výdajů jako např. kurýrní, úklidové a poštovní služby, nákup tiskovin, pojišťovnictví, logistiku, energetiku, nakládání s odpady a další. ERA spolupracuje s více než 900 partnery ve 40 zemích světa. Nyní hledá partnera, který ji bude na základě licence exkluzivně zastupovat také v ČR.

Studie Expense Reduction Analysts ukázala, že 90 % společností na celém světě tvoří zbytečné nestrategické náklady, které zaujímají průměrně 10 – 20 %. „Víme, jak lze tyto náklady snížit, a jsme připraveni sdílet své znalosti a zkušenosti s partnery z České republiky,“ říká Fred Marfleet, generální ředitel Expense Reduction Analysts.

Jak dále prozradil Fred Marfleet master franchisant v ČR bude mít možnost nejen za tímto účelem poskytovat služby klientům, ale také získá vlastní výhradní práva k zapojení jednotlivých franchisantů v zemi, včetně úroků z jejich příjmů. Smlouva s Expense Reduction Analysts se uzavírá na dobu nejméně 10 let, s možností prodloužení na 30 let, případně déle.

Společnost byla založena v roce 1992 ve Velké Británii. Dnes mezi její klienty patří velké a střední společnosti po celém světě, jako například IKEA, Unilever, Volkswagen, Hewlett Packard, Siemens, Pfizer, Adidas, TNT, SAP, Dell, i takové poradenské firmy jako Deloitte nebo Ernst & Young.

Samotný koncept funguje v mnoha evropských zemích. Před rokem a půl vstoupila společnost prostřednictvím master licence do sousedního Polska a od roku 2010 přilákala další franšízanty.

Společnost National Business Brokers (NBB) působí v oblasti zprostředkování nákupu a prodeje firem, jejich oceňování a také v poradenství pro firemní ekonomiku. Prostřednictvím svého webu nabízí propracovaný systém prodeje firem po celém světě, včetně několika českých podniků.

V ČR byla založena prozatím první pobočka NBB, kterou vlastní master franšízant pro Českou republiku pan Richard Skyva. Jelikož jde o velmi specifickou záležitost, u zájemců se předpokládá výrazná osobnost, znalosti z oborů ekonomie a finance, jazyková vybavenost a znalost místního prostředí. „Výběr osobnosti franšízanta je důležitý pro celou naši síť, a proto nemůže být franšíza udělena jakémukoliv zájemci. O to je pak celý proces náboru nových franchisantů náročnější a zdlouhavější,“ upřesňuje přísná kritéria výběru potencionálních zájemců o licenci Richard Skyva. V horizontu několika let společnost plánuje otevřít 7 – 10 nových franchisových poboček v celé ČR. V příštím roce chystá expanzi do Prahy a Brna.

Společnost franšízanta podpoří v zaškolení včetně umožnění školení v zahraničí. Letos se stejně jako v minulých letech konalo setkání všech franchisantů v portugalském Portu, kdy součástí programu byla také návštěva tamního fotbalového stadionu. Kromě zaškolení získá franchisant také přístup do celosvětové databáze firmy, kvalitní marketingovou podporu a zařadí se mezi brokery z 25 zemí světa.

Češi mnoho let budovali, nyní nastává doba prodeje, slučování, kupování konkurence, vzniká prostor pro nové začátky nebo naopak čas zaslouženého odpočinku. „Nakupovat a prodávat firmy by měli především Češi, protože oni rozumí specifikům českého trhu i české mentalitě. Většina klientů prodává svoji společnost jednou za život, to je důvod k tomu vybrat si pro tento účel správného partnera. Díky své celosvětové síti naopak nabízíme investorům z České republiky nekonečné množství mezinárodních investičních příležitostí,“ vysvětluje Richard Skyva široké možnosti uplatnění franchisantů.

Více informací získáte v katalogu níže.

Společnost ATLANTIS MARSHAL, a.s. se pohybuje již od 90. let v oblasti maloplošné reklamy a doplňkových marketingových služeb. Kromě vlastních poboček v Liberci, Praze, Teplicích a Olomouci chystá otevřít další provozovny, které budou založeny na principu franšízingu. První nová franšízová pobočka bude působit ve Východních Čechách. Společnost plánuje díky síti franšízových poboček pokrýt celou republiku.

„Naše společnost franšízanta podpoří v kompletním zaškolení, metodickém vedení, konzultačních a marketingových aktivitách, službách grafického studia a tiskárny za velkoobchodní ceny,“ vyjmenovává hlavní oblasti podpory franšízantů Jiří Procházka, kontaktní osoba pro zájemce o licenci.

Licenční poplatek, který hradí franšízant společnosti jako vstupní investici, se odvíjí od typu produktu a pohybuje se v rozmezí 50 a 100 tisíc Kč za jeden produkt. Produkty jsou rozděleny do 3 typů a to na reklamní informační tabule, průvodce občana a podnikatele a krajský lexikon zdraví. Franšízant si může zvolit libovolnou kombinaci z těchto produktů, které následně prodává. Veškerý výdělek z obchodní činnosti pak zůstává franšízantovi.

Od franšízantů společnost očekává zejména vysokou míru motivace, výborné komunikační a organizační schopnosti a detailní znalost regionu. „Jelikož nás lákají nové výzvy a příležitosti, rozhodli jsme se již zaběhnutý systém klientely předat stabilnímu partnerovi za jasně definovaných podmínek. Úkolem franšízanta bude budovat a rozšiřovat dobré obchodní vztahy ve zvoleném regionu,“ vysvětluje Jiří Procházka náplň činnosti franšízantů.

Více informací, jak získat franšízu ATLANTIS MARSHAL, a.s. naleznete níže v katalogu.