Kolik provozujete vlastních a kolik franchisových poboček? Jaké jsou Vaše plány ohledně další expanze pro letošní rok?
V současné době máme 73 poboček vlastních a 101 provozoven franchisových. Plány rozvoje jsou dlouhodobé a neomezují se pouze na letošní rok. Cílem je neustále rozšiřovat a zkvalitňovat nabídku pneu a autoservisních služeb v celé síti BestDrive. Naše společnost chce být svým zákazníkům partnerem při péči o jejich vůz – přesně v duchu firemního motta: „Vy jezdíte, my se staráme“.

Jaký je podle Vás ideální franchisant? Co musí splňovat? Musí být z oboru?
Ideální franchisant je snem každého franchisora. Pokud rozšiřujeme franchisovou síť o nového člena, vždy sledujeme, zda už má nějakou zkušenost v oboru. Musí být ochoten investovat finanční prostředky do vybavení svého servisu, ale i mít maximální pracovní nasazení. Zákazník a jeho spokojenost by měla být pro něj rozhodující. Pravdou je, že většinu našich franchisových partnerů vybíráme z řad našich stálých obchodních partnerů, se kterými máme nějakou obchodní historii a kteří již mají nějakou zkušenost v našem oboru.

Jak dlouho franchising BestDrive funguje?
Franchisový koncept BestDrive navázal na dlouhou historii konceptu Barum, který získal svého prvního franchisanta již v roce 1996. Postupem času přibývali další a další. V roce 2009 jsme začali připravovat nový moderní koncept s novým logem, které se postupně implementuje do většiny franchisových sítí mateřského koncernu Continental nejen v Evropě, ale i v Asii. V současnosti například vznikají nové franchisové sítě BestDrive ve Švédsku, Polsku, Itálii, Španělsku, ale také v Malajsii nebo v Číně.

Jak byznys ovlivňuje nebo ovlivnila hospodářská recese? Utlumili jste franchising? Máte méně zájemců o franchisu?
Hospodářská recese ovlivnila celý český trh pneu i autoservisu. Samozřejmě se promítá do ekonomické situace a koupěschopnosti obyvatelstva. I na tuto situaci však dokážeme pružně reagovat. Například využitím pneuhospodářství pro nákladní dopravce, díky kterému společně snižujeme jejich náklady na pneumatiky. Co se týká zájemců o franchisu - i přes hrozbu ekonomické recese nám zájemců přibývá čím dál více. Z toho usuzujeme, že i menší nezávislé pneuservisy a autoservisy hledají jistotu v silném partnerovi. Jméno BestDrive se tak u nás stává stále více známým pro širokou veřejnost.

Do jakých míst se BestDrive hodí?
Naše pobočky se samozřejmě hodí všude tam, kde je dostatečný počet zákazníků pro pneuservisní a autoservisní služby. Takže při současné velikosti českého vozového parku téměř do každého většího města. Vše je ale hlavně otázkou poptávky. Rozhodně se nebráníme spolupráci se zájemcem o provozovnu BestDrive, který je dostatečně motivovaný a loajální k naší značce a má svůj servis v místech, která nejsou našimi provozovnami pokrytá.

Na trhu probíhá konkurenční boj. Jaké výhody má vaše společnost oproti konkurenci?
Jedinečností našeho servisního konceptu je to, že know-how máme prověřeno na našich vlastních pobočkách. Kromě toho je naší silou i kvalita, vstřícnost, profesionalita a také celistvost naší sítě. S většinou našich franchisových partnerů je naše úspěšná obchodní spolupráce založena na velmi dobrých osobních vztazích. I proto věříme, že má smysl koncept BestDrive dále rozvíjet a zdokonalovat. Bez našich franchisantů by tomu tak už dávno nebylo. A za to jim patří dík.

Pro více informací kontaktujte redakci portálu.

Firma ECO-ECO provozuje v současnosti jednu vlastní a dvě franchisové pobočky. Před podpisem franchisové smlouvy jsou další dva zájemci, jeden z Čech a jeden z Moravy. Plány pro tento rok jsou jasné. "Chtěli bychom otevřít tři až pět myček, abychom měli prostor a čas se těmto novým franchisantům dostatečně věnovat," říká jednatel společnosti ECO-ECO Štěpán Vojtíšek.

Podle Vojtíška je právě tento moderní typ automyček stále více vyhledávaný u zákazníků. K mytí vozidla není potřeba žádného lapolu, není žádný odpad, proto je myčku možné otevřít v podstatě jakékoli garáži. Vhodná je také jako doplňkový produkt k autoservisům nebo pneuservisům. Důležitá je ekologická stránka věci. "Naše myčka myje a voskuje v jednom kroku s pomocí velmi kvalitního karnaubského vosku, a to za cenu bežného mytí pouze vodou. A mýt se může i ve velmi vysokých mrazech, jelikož na automobil je použito maximálně půl litru vody oproti běžné automyčce, která spotřebuje zhruba 200 litrů," dodává Vojtíšek.

Pro společnost ECO-ECO je podle Vojtíška ideálním franchisantem osobně zainteresovaný, pečlivý a komunikativní člověk, který se díky svým zkušenostem může dále podílet na zdokonalování sítě ekomyček ECO-ECO.

Kolik máte nyní franchisových provozoven?
V současné době máme jednu franchisovou provozovnu v Ostrově u Tisé. Vedle toho úspěšně provozujeme již sedm vlastních hotelů. Určitě chceme naši hotelovou síť nadále rozšiřovat.

Jaké máte v tomto ohledu plány pro letošní rok?
V tuto chvíli jednáme se dvěma potenciálními zájemci, kteří v letošním roce dostavují své ubytovací kapacity. O vzájemném partnerství intenzivně komunikujeme a ladíme detaily.

Do jakých měst v České republice nebo třeba i na Slovensku se chcete dostat?
Zajímavá jsou pro naši společnost krajská a turisticky atraktivní města. Pokud bych měl některá vyjmenovat, tak je to například Olomouc, Hradec Králové nebo Plzeň.

Musí mít franchisant zkušenosti z hotelnictví?
Popravdě řečeno nemusí. Nejdůležitější je mít chuť se učit, podnikat, měl by být vytrvalý a mít rád lidi.

Na trhu je silná konkurence. Jak s ní bojujete?
Konkurenci sledujeme a snažíme se stále zlepšovat, abychom byli vždy o krok napřed.

Lze mluvit, že hotelnictví je kvůli krizi stále v útlumu nebo se blýská na lepší časy?
Rád bych věřil tomu, že nejhorší máme za sebou, ale myslím si, že letošní léto a zima bude pro některé hotely rozhodující. Tím myslím, že se rozhodne, zda ubytovací zařízení má být nadále provozováno jako hotel, či zda nebude nutné ho transformovat například do bytového domu nebo domu pro seniory. Krize trvá už dost dlouho a vím, že některé hotely již delší dobu vykazují "červená čísla". Zajímalo by mě, jak dlouho jsou někteří hoteliéři tento stav schopni ještě udržet.

Hotel, který zahájil provoz 1. května 2012, nabízí hostům 90 moderních pokojů a tři konferenční místnosti s kapacitou 100 osob. Jeho součástí je také restaurace L´Olive by Sud & Cie, která bude nabízet středomořská menu, sestavená populárním televizním kuchařem Emanuelem Ridi, známým z pořadu S Italem v kuchyni.

Hotel ibis Olomouc Centre se nachází v centru města, v lokalitě vhodné jak pro obchodní, tak i soukromé a turistické pobyty. Je to první hotel sítě Accor v Olomouckém kraji. „Otevřením ibisu se počet hotelů skupiny Accor v České republice rozrostl na devět hotelů s celkovým počtem téměř 1600 pokojů. Těmito čísly Accor jen potvrzuje svou pozici druhého největšího hotelového operátora v České republice,“ říká Luc Gesvret, generální ředitel společnosti Accor pro Českou republiku.

„Hotel ibis v Olomouci je prvním hotelem, který vlastníme pomocí franchisy, další, rovněž ibis bychom rádi do budoucna otevřeli v Brně“, vysvětluje Bohdana Hošková, jednatelka společnosti Hotel u Parku s tím, že po rekonstrukci ostravského hotelu Mercure se jedná již o druhou spolupráci s hotelovou skupinou Accor.

Pro více informací kontaktujte redakci našeho portálu.

Sivek Hotels chce na trhu posilovat i letos. V současnosti pod něj spadá pět hotelů. "S ohledem na zkušenosti, které máme s franchisingem, jsme se rozhodli zahájit expanzi naší značky i touto formou," říká generální ředitel Sivek Hotels Viliam Sivek. Vedle toho společnost vlastní cestovní kancelář, která každý rok přiveze do Česka zhruba 150 tisíc turistů.

Podle Sivka je v dnešní době důležité investovat do marketingu. Právě hotelnictví totiž hospodářská recese výrazně negativně zasáhla a pokud hotely v rámci šetření snižovaly a snižují své rozpočty na reklamu,nemusí se jim stále dařit plnit své ubytovací kapacity. Hoteliéři by podle Sivka rovněž neměli podceňovat aktivní účast na zahraničních veletrzích cestovního ruchu.

Ani letošní rok se nejspíš nebude příliš lišit od předešlých. Alfou a omegou jsou podle Sivka kvalitní služby. "Máte-li dostatek zkušenosti a vážíte-li si služeb, které nabízíte klientům, to znamená nebudete prodávat svůj produkt pod cenu jen proto, aby jste poškodili konkurenci, tak byl loňský rok pro každého úspěšný. Nesmíte ovšem podlehnout různým slevomatům," dodává Sivek.

Zatím provozujete pouze vlastní čistírny. Chcete se ale rozšiřovat i díky franchisingu. Jaká je nyní situace?
Jsme s několika zájemci v kontaktu, zatím ale není nic podepsáno, takže uvidíme. Lze říct, že problémeme u nás stále je, že se o franchisingu moc neví. Přitom franchisových systémů je hodně. Ale nepřicházejí noví zájemci, spíše se franchsisingu věnují stále stejní lidé. A to je škoda.

Jaké máte plány pro rok 2012?
Chceme otevírat další pobočky. A to jak vlastní, tak franchsisy. Ale nyní je těžké odhadnout počet nových čistíren. Faktem zůstává, že se zaměřujeme hlavně na velká města jako Praha, Brno nebo na Slovensku Bratislava. Tam už nyní víme, že budeme na podzim otevírat další, v pořadí už druhou bratislavskou pobočku. Všechna menší města jsou vhodná spíše pro naše potenciální franchisanty. To znamená místní podnikatele, kteří dobře znají město i místní klientelu.

Takže váš ideální franchisant je podnikatel klidně z menšího města, který rozumí místnímu trhu?
Určitě by to měl být člověk, který se o byznys bude sám starat. Žádný investor nebo finančník, který do toho jen vloží peníze a dál nic neřeší. Měl by být v dennodenním kontaktu se svými zaměstnanci, znát je. Vždyť i já jsem v kontaktu skoro se všemi svými zaměstnanci. A to už jich je 100.

Zvykli už si Češi chodit do veřejných čistíren nebo si stále perou a žehlí sami doma?
Za těch 11 let pozorujeme velké změny. Především u mladých lidí. Ti totiž často nemají čas na domácí práce, a řekněme si na rovinu, že v mnoha případech už ani prát nebo žehlit pořádně neumějí. Rozhodně ne tak, jako jejich rodiče. Obecně ale k nám chodí čím dál více lidí. Nejpopulárnější je praní a žehlení košil. Poslední dobou k nám lidé začali nosit ve velkém džíny.

Chodí si vyprat džíny?
Ano. On je totiž velký rozdíl mezi tím, jak si rifle operete doma v pračce, a jak to dokážou profesionálové v čistírnách. Ty džíny opravdu vypadají jako nové.

Kde se vaše služby nejlépe uplatní? Nejspíše jsou to obchodní centra…
Ano, je to tak. Nejvíce našich provozoven je v obchodních centrech. Je tam největší koncentrace lidí, což my potřebujeme. Máme vyzkoušeno, že nejlepší je umístit čistírnu v blízkosti potravin. Už víme, že jedno procento z nakupujících v potravinách poté přijde k nám. Proto doporučujeme umístit čistírnu blízko pokladen. Musí být stále na očích, aby si lidé na její přítomnost zvykli, musí si naši značku zapamatovat. Pak už je vcelku časté, že od pokladny míří k nám pro vyprané oblečení.

V USA jsou fotokoabinky velmi populární. Proč si ale myslíte, že mohou uspět u nás?
To je jednoduché. Vycházíme z úspěchu, kterého jsme dosáhli na Slovensku i Polsku. A oba trhy jsou podobné českému. Nevidíme důvod, proč by dobře umístěné fotokabinky nemohly fungovat i v Česku.

Do jakého prostředí se kabinky hodí umístit?
Každého asi napadne obchodní centrum. S tím se nedá nesouhlasit. Ale možná ještě lepší lokality jsou různé zábavní parky, ZOO, muzea, kina, aquaparky nebo bary. Prostě místa s vyšší koncentrací mladých lidí, kteří si rádi z příjemného místa uchovají vzpomínku i formou našich fotek.

V dnešní době ale už skoro každý člověk má v mobilu kvalitní fotoaparát. Proč by tedy měl chodit do kabinky a ještě za to platit?
Přidaná hodnota našeho konceptu je jasná. Když skupinka lidí usedne do naší kabinky a uvidí se na obrazovce před sebou, zcela automaticky se začnou usmívat. Nejsou tak strojení, jako když je někdo fotí přístrojem. Uvolní se, a na obrázcích to jde vidět. Navíc formát našich fotek je originální a vychází z dané lokality. Takže kdy se lidé fotí v baru, fotky jsou podobným způsobem obrandované. Jiné fotky tak budou mít z muzea, zoologické zahrady nebo aquaparku. Formát našich fotek je jedinečný.

Jaké jsou podmínky pro získání vaší licence?
Partner zaplatí za fotokabinku a speciální fotopapír. A to je vše. Žádné další poplatky neúčtujeme. Samozřejmě má nárok na náš zákaznický a technický servis i know-how z 3letého působení na slovenského trhu.

Kabinky se dovážejí přímo z USA. Jak dlouho to trvá?
Výroba a obrandování kabinky trvá 5 až 10 dnů. Dalších zhruba 30 dnů doprava do Čech.

Tvrdíte, že vaše fotokabinky i fotografie jsou originální. Lze vyjmenovat další benefity?
Máme spočítáno, že při správném porovozu kabinky by partner měl být do jednoho roku v zisku. Obsluha je rovněž jednoduchá a nenáročná. Navíc z úspěchu fotokabinky netěží jen partner, ale také provozovatel místa, kde kabinka stojí. Ta je totiž zadarmo obrandovaná podle lokality, kde stojí, rovněž i fotky jsou s logem toho místa. Třetí výhodou je, že člověk s veselými fotkami má například na určitý bar hezké vzpomínky a bude se chtít do něj někdy opět vrátit.

Společnost Line-X zatím žádnou partnerskou smlouvu nepodepsala. Společnost vytvořila základní tým se kterým úspěšně realizovala první vlastní zakázky. Podle Boleslava Krále, který tuto síť na českém a slovenském trhu buduje, ale probíhají jednání se 2 zájemci z ČR a jedním ze Slovenska. „Chceme si naše kolegy vybrat tak, abychom si byli jistí, že mají o spolupráci seriozní zájem, a že je zde perspektiva společného budování značky na našem trhu,“ říká Král.

Podle Krále by měl zájemce o licenci mít už zkušenosti z podobného oboru. Výrobky společnosti LINE-X se používají v mnoha odvětvích - chemickém průmyslu, automobilovém průmyslu nebo stavebnictví. Firma své produkty dodává jak do civilního, tak vojenského sektoru. V ČR také možná vznikne školící středisko pro nové partnery konceptu ze střední a východní Evropy.

Na zahájení provozu nové pobočky je podle Krále potřeba zhruba 2 měsíce. „V tu dobu náš partner dostane technologii, zaškolení v našem centru a základní přípravky. Marketingovou podporu zajišťuje přímo mateřská spolecnost v USA , kde je součástí volný přístup na server společnosti. Tam si člověk může vybrat, co je pro jeho projekt nejlepší,“ dodává Král.

Koncept Končím s Fajčením je založený na speciální patentové technologii, která by měla mít až 90tiprocentní úspěšnost. Její součástí je mimo jiné i bezbolestná terapie zaměřená na stimulaci ušních lalůčků kuřáka. Podle držitele franchisové licence pro český a slovenský trh Andreje Valentoviče koncept dobře funguje už ve více než třiceti zemích světa, včetně Slovenska. „Máme jednu vlastní provozovnu v Bratislavě a dvě franchisy v Košicích a Nitře. Brzy se otevřou další dvě. Už teď ale vyjednáváme s prvními českými zájemci o licenci,“ dodává Valentovič. Po Brně by měla následovat všechna další krajská města.

Koncept se hodí do města nad sto tisíc obyvatel. Jen v Praze by se podle přání Valentoviče měly otevřít dvě až tři pobočky. Počáteční investice je zhruba 30 tisíc eur, tedy kolem tři čtvrtě milionu korun. „Držitel licence získá exkluzivitu na území s počtem obyvatel minimálně 100 tisíc. Zároveň se mu dostane plné marketingové a propagační podpory,“ uvedl Valentovič.

Ještě během listopadu by se měly rozběhnout české mutace webových stránek www.koncimskourenim.cz a www.zivotbezcigarety.cz. Na nich budou uvedeny všechny podrobnosti o technologii a metodě boje proti kouření. Zároveň zde návštěvníci naleznou seznam držitelů licencí pro český trh včetně informací pro nové potenciální franchisanty.

Více informací o této franchise získáte také níže v Katalogu franchis.

Pro mnoho menších cestovních kanceláří může být spojení se známou značkou krok správným směrem. Například Invia.cz nabízí zájemcům licenci na franchisu už pět let a za tu dobu vzniklo 55 poboček v České republice a 4 na Slovensku.

„Naši franchisanti mají meziroční nárůsty klientů pravidelně. Je to způsobeno hlavně změnou identity. Naše značka je v cestovním ruchu už poměrná silná a důvěryhodná. Menší agentury zjistily, že jim změna přivede nové klienty, které získá od ostatních kanceláří právě díky naší pověsti,“ říká Jakub Eliáš, manažer pobočkové sítě Invia.cz.

Cestovní agentura v budování franchisové sítě rozhodně nekončí. Chce být v každém krajském a okresním městě nad 10 000 obyvatel. Zájemce o licenci musí splňovat několik podmínek. Podle Eliáše rozhodně musí jít o člověka znalého oboru. „Požadujeme zavedenou cestovní agenturu nebo kancelář. Vedle toho zavedený provizní prodej, historii firmy, obrat a klientelu. Zájemce musí mít rozhled v cestovním ruchu a znát byznys,“ dodává Eliáš. Naopak franchisanti získají přístup k široké nabídce zájezdů, letenek a ubytování.

Invia.cz ale není v Česku jedinou cestovní kanceláří, která nabízí franchisové licence. K dalším patří například CK Fischer nebo Exim tours.

Na první pohled se může zdát, že dnes není nic jednoduššího, než si zakoupit letenku či rezervovat si ubytování po celém světě během několika málo minut prostřednictvím internetových portálů. Otázkou zůstává, zda jde o opravdu nejrychlejší způsob, jak v široké nabídce najít nejvhodnější spojení, bezpečně provést rezervaci, platbu a především, jak mít stoprocentní garanci toho, že se rezervovaný let či ubytování uskuteční.

Kanadský koncept, který tento rok zamířil také do Česka a Slovenska, UNIGLOBE Travel je součástí jedné z největších franchisových cestovních agentur na celém světě. Jeho síť čítá na 750 poboček ve více než 55 zemích světa. Pod obchodní značkou UNIGLOBE působí cestovní agentury, které se zaměřují na zajišťování služebních cest.

„Klientům průměrně snižujeme cestovní náklady o 10 - 40 %. Novým nebo již stávajícím cestovním kancelářím, které se stanou našimi franchisovým partnery, poskytneme know-how, podporu a kompletní poradenství,“ vysvětluje Jiří Krajča, manažer rozvoje sítě pro Českou republiku a Slovensko.

Jak Krajča dále sdělil, každý obchodní partner projde základním školení, které trvá dva až tři dny a které zajistí centrála. Jednotlivé úkoly je nutno plnit tak, aby byla cestovní kancelář pod značkou UNIGLOBE otevřena dle časového plánu a mohly být rozděleny odpovědnosti jednotlivým zaměstnancům. Po otevření kanceláře budou probíhat další školení, aby práce kanceláře odpovídala standardům značky. „Franchisanti musí také počítat s tím, že kromě podpory ze strany centrály je čekají také povinnosti, jako je například pravidelný controlling ze strany centrály,“ dodává manažer.

Pro více informace nahlédněte do Katalogu franchis.

Firma Pytloun, která provozuje stejnojmennou značku ubytovacích zařízení, působí na trhu již osm let. Z malé rodinné firmy, která poskytovala ubytování dělníkům pouze v jedné bytové jednotce, se stal jeden z největších poskytovatelů ubytování v severních Čechách. „Každých 14 měsíců otevíráme jednu novou pobočku. Z důvodu rychlejší expanze naší značky jsme se rozhodli pro franchising,“ míní Lukáš Pytloun, zakladatel firmy.

V současné době se ubytovací zařízení pod značkou Pytloun nacházejí v Libereckém a Ústeckém kraji, kde působí šest vlastních a jedna franchisová pobočka. Plánem je expandovat i do dalších lokalit České republiky za pomoci franchisantů. Celkový předpoklad pro český trh odhaduje Lukáš Pytloun na 30 poboček.

Výhody franchisingu

Jak dále Lukáš Pytloun uvedl, partneři, kteří ke značce přistoupí, získají například jednotný systémem řízení s roční vytížeností přesahující 75 %, on-line rezervační systém, on-line anketový dotazník, CRM modul a vlastní slevový portál. Výhodou síťového podnikání je také snížení nákladů na marketing, množstevní slevy u partnerů a zajištění SEO optimalizace.

Investice do podnikání

Výše vstupní investice se odvíjí od počtu pokojů, přičemž činí obvykle 3 000 Kč na 1 pokoj. Investice do úprav dle standardu franchisora stojí do 2.000 Kč na 1 pokoj a smlouva se uzavírá na dobu 5 let.

Základní požadavky

Hotel či penzion nesmí patřit k žádné jiné marketingové organizaci v Česku nebo jiné mezinárodní značce. Zařízení musí odpovídat alespoň tříhvězdičkovému standardu s 25 - 30 pokoji o minimálním počtu 50 lůžek. Zařízení by se mělo nacházet v turisticky atraktivní lokalitě s 50 tis. a více obyvateli.

Síť rychločistíren 5àSec (senk a sek) byla založena ve Francii v roce 1968 panem Rogerem Chavanonem, jehož cílem bylo vytvoření nového konceptu služeb v oboru chemického čištění oděvů v pěti kategoriích cen. Z tohoto důvodu vznikl i obchodní název „5àSec“, což lze přeložit jako služba v pěti cenách. V současné době značka poskytuje svou franchisovou licenci již 1900 provozovnám na čtyřech kontinentech včetně České republiky, kam vstoupla se svojí první pobočkou v srpnu tohoto roku.

Provoz prvních čistíren oděvů v České republice byl zahájen na jaře roku 2001 pod značkou Bel&Blanc. Během následujících 10 let byla vybudována síť o 26 pobočkách v pěti velkých městech Česka - Praze, Brně, Plzni, Zlíně a Pardubicích. Například v Praze funguje 19 poboček.

„V minulém roce se původní vlastníci značky rozhodli pro přenechání čistíren společnosti EBS a.s., která má s jejich provozem na základě master franchisové smlouvy velké zkušenosti. Noví majitel se rozhodl spolupráci formou franchisy poskytovat také zájemcům z menších regionů či měst v České republice,“ říká Markéta Beaujardová, jednatelka. Jen v Polsku funguje přes 110 poboček pod značkou 5àSec a zároveň expandují i na Ukrajině.

Podpora franchisanta

Zájemce o licenci získá know-how, podporu při stavebních úpravách, vybavení provozovny nejmodernějšími stroji, technologickým zařízením a nábytkem, poradenství v oblasti marketingu, pravidelnou kontrolu a údržbu strojů a technické vybavení.

Náležitosti konceptu

Na samém začátku podnikání musí franchisant počítat se vstupním poplatkem ve výši 15 000 €. Licenční poplatek činí 5 % z obratu v každém kalendářním měsíci, nejméně však 900 €. Smlouva se uzavírá na pět let s možností prodloužení.

Pro podrobnější informace nahlédněte do Katalogu franchis.

Do konce roku plánuje síť zprovoznit deset poboček, v současné době na polském území jejich působí 20. Kromě hledání franchisantů v Polsku se firma soustředí také na expanzi. Hledá proto master franchisanty i z jiných evropských zemí. V hledáčku má například partnery z Německa, České republiky, Ruska a Slovenska. V Nizozemsku byla spuštěna mobilní jednotka.

„Koncept Ecomyjnia byl založen v roce 2008, kdy jsme se během zahraniční cesty setkali s mycími systémy, které zákazníkům nabízejí suché čištění. Bohužel, místní klimatické podmínky brání poskytování této služby zejména na podzim a v zimě, a tak jsme se rozhodli využít parní čištění,“ říká Marek Karafiol, majitel Ecomyjnia.

Nejlepší místo pro otevření pobočky jsou místa s vysokým průtokem zákazníků, jako je nakupování v okolí hypermarketů a velkých sídlištích. Mobilní jednotky mají nejlepší vyhlídky ve městech se 70.000 a více obyvateli.

Pro bližší informace se obraťte na redakci FranchisingINFO.cz.

Obyvatelé Česka stárnou, to dokazuje nejeden demografický průzkum. Podnikatelské příležitosti v oblasti péče o seniory jsou proto stále aktuálnější, ale na českém trhu značně chybí. To pak vede k převaze poptávky po těchto specifických službách na úkor nabídky.

Portálu FranchisingINFO.cz se podařilo zjistit, že se na český trh chystají vstoupit hned dva franchisové konceptu v oboru péče o seniory. Prvním z nich je americký Comfort Keepers a druhý je kanadský Copper County Foods.

První jmenovaný Comfort Keepers působí na americkém trhu od roku 1999. Nyní chce formou master franchisové licence expandovat také do Evropy. V následujících šesti letech plánuje oteřít každým rokem čtyři až šest zemí a v hledáčku má také Česko. Úkolem master franchisanta bude adaptovat produkt na podmínky místního trhu, spustit pilotní projekt a po jeho odzkoušení vybudovat síť franchisantů. Koncept poskytuje především seniorům celou škálu služeb, nejen těch zdravotních, ale také nabízí asistenci při vaření, domácích pracech a nákupů. Tato služba je také vhodnou alternativou k domům s pečovatelskou službou. Služby jsou poskytovány pečovatelem či pečovatelkou přímo doma u klienta.

Oproti tomu kanadský systém Copper County Foods funguje tak, že dováží seniorům bydlícím doma čerstvou a vyváženou stravou. Koncept je cenově dostupnou volbou pro seniory, kteří potřebují asistenci, ale současně chtějí zůstat doma tak dlouho, jak jen to bude možné. Proto Don MacMullen založil svoji společnost a rozvíjí ji pomocí franchisingu, jak říká: „Náš cíl je totožný s cílem vlády, tedy udržet seniory zdravé a v jejich domovech. Je to obor podnikání, který dramaticky roste.“

Michal Švihálek o franchisingu jako obchodním modelu přemýšlel již delší dobu, sledoval vývoj franchisového trhu v Česku i v zahraničí. V roce 2004 se rozhodl, že osloví globální značku OREA hotels s tím, že si zjistí, jaké jsou podmínky spolupráce. Jak říká: „V souvislosti s tím, jak se vyvíjí trh hotelových služeb a podmínky na něm, jsme hledali nové příležitosti rozvoje našeho podnikání, proto jsme se rozhodli pro největší síť hotelů vyšší třídy OREA hotels v České republice.“

Franchising obecně funguje tak, že franchisoři poskytují partnerům různé druhy podpory. Dle slov pana Švihálka na tomto obchodním modelu zejména oceňuje marketingovou podporu, kterou franchisor v rámci spolupráce zaručuje. Pan Švihálek tuto skutečnost popisuje: „Podílíme se na všech znalostech a zkušenostech franchisora a výhody nám plynou především z image a marketingové síly značky.“ Partneři tak mohou profitovat například ze společných reklamních akcí, partnerských programů a rezervačního systému, což pomáhá zviditelnit nejen značku ale také jednotlivé provozovny.

Další výhodu, kterou síťové podnikání přináší, je snížení vstupních nákladů, jak Michal Švihálek vysvětluje: „Spoluprací v síti získáte také výhodnější dodavatelské smlouvy, které Vám zaručí podstatně levnější nákup produktů nezbytných pro chod hotelu.“

Jak dále uvádí, jako partner OREA hotels nabývá nejen práv, ale také povinnosti, které spočívají například v plnění standardů kvality. To znamená, že jeho podnik musí být vybavený tak, aby odpovídal požadavkům kladených na hotel se čtyřmi hvězdičkami, například mít požadovaným způsobem vybavené pokoje, uvádět informace pro hosty a nastavit standardy řízení jednotlivých středisek jako je restaurace a bar.

Také právní a daňové poradenství je v rámci franchisové sítě ošetřeno. „Na jaře tohoto roku jsem například řešil daň z přidané hodnoty. S tímto dotazem jsem se obrátil na centrálu, která jej předala na ministerstvo financí. Kdybych se sám za sebe dotazoval na ministerstvu, tak ani nevím, kam bych ten dotaz měl směřovat a pochybuji, že by mi odpověděli. Zato velkou firmu se zvučným jménem vyslechnou a poskytnou jí řešení,“ domnívá se franchisant.

Jeho rodinný podnik má dlouhodobé zkušenosti s chodem hotelu, jak popisuje: „Jsme druhá generace, která provozuje hotel, ale první generace, která jej provozuje pod globální značkou OREA hotels. Hotel si tak zachová svoji právní subjektivitu, ale současně s tím nám franchising umožňuje skloubit rodinný charakter provozu s výhodami globálního řetězcového systému.“

Na provozu hotelu se podílí celá rodina a jako všechno, i toto má své klady i zápory. „Jako nejlepší na tom všem shledávám to, že mám ve svůj personál důvěru. Vím, že když nejsem v hotelu přítomen, je jeho chod zabezpečen. Je však složité oddělit rodinný a pracovní život, jedno pak zasahuje do druhého.“

Jak a kde jste se dozvěděl o LINE-X?
Nějakou dobu jsem sledoval vývoj trhů, podnikatelských příležitostí a franchisingu. Mým záměrem bylo najít takový podnikatelský koncept, který bude nabízet osvědčený produkt a dobrý potenciál pro další rozvoj na českém trhu. Při zvážení všech možností jsem se nakonec rozhodl pro LINE-X, který jsem našel na jediném zpravodajském portálu věnujícímu se franchisingu FranchisingINFO.cz. Měl jsem štěstí, protože jsem zareagoval na právě zveřejněný článek, který pojednával o této podnikatelské příležitosti, a vedení v Polsku vybralo zrovna mě.

Proč jste se rozhodl pro tento koncept?
Celý koncept mi připadá velmi zajímavý a na české poměry netradiční. Na českém trhu není mnoho firem, které by působily v oboru polyuretanových ochranných vrstev. Proto se dá říci, že tímto konceptem zaplníme mezeru na trhu. Další fakt, který mě přesvědčil, byla možnost získat od mateřské firmy hlavní zastoupení v regionu, tedy nejen pro Českou ale také Slovenskou republiku. Po návštěvě na centrále a bližším seznámení se s celým konceptem a produkty, jsme začali jednat o spolupráci vlastně okamžitě.

Jaké máte plány s LINE-X?
V současné době soustředíme naše byznys aktivity zejména na Českou republiku. Náš pražský tým se například specializuje na aplikace polyuretanových nástřiků, ale samozřejmě rádi do našich řad přivítáme i další partnery pro regionální zastoupení. Zájemci se nemusí ničeho bát, projdou komplexním školením a poskytneme jim úplnou podporu při rozjezdu jejich pobočky. Dalším naším cílem je zahájit podnikatelské aktivity na Slovensku. ]]> http://franchisinginfo.cz/956/podnikani-zabavou/ 2011-08-01T00:00:00+02:00

Zábavné fotokabinky od společnosti FOTOLOOK míří na český trh. Nabízejí podnikatelskou příležitost formou partnerství.

]]>

Cestovní kancelář s průměrným počtem 254 zaměstnanců v uplynulém roce zajistila leteckou dovolenou 263 tisícům klientů na jih Evropy, do Středomoří a během zimní sezony do Egypta a dalších exotických destinací. Vlastní síť 50 poboček po celé republice, kterou doplňuje 18 franchisovými a dalšími 2 000 provizorními prodejci.

Společnost loni změnila leteckého přepravce, přešla od společnosti ČSA k firmě Travel Service. „Obě společnosti jsou profesionální. Nebyla to otázka cenová ani kvality služeb, ale pouze záležitost portfolia a dosahu požadovaných destinací,“ vysvětlil generální ředitel a předseda představenstva Ferid Nasr.

Cestovní kancelář dosáhla v roce 2010 celkových tržeb téměř 3,5 mld. korun. Zaostala tak zhruba o 100 milionů za výsledkem z roku 2009. Zisk po zdanění však meziročně stoupl ze 134 na 141 milionů korun. Vlastní kapitál ke konci loňského roku činil 566 milionů korun.

Pokles v branži totiž obecně vedl ke snížení marží a zhoršení provozních výsledků. Provozní výsledek hospodaření Exim Tours loni poklesl na 60 mil. Kč ze 123 mil. Kč dosažených v roce 2009. Finanční výnosy z nerozděleného zisku však dokázaly výpadek vykompenzovat.

Pro bližší informace kontaktujte redakci FranchisingINFO.cz.

Auto SpA, společnost působící na polském trhu v oboru mytí aut, funguje již od roku 2008. Myčky Auto SpA jsou umístěny u supermarketů, včetně největších hypermarketů Tesco.

Auto SpA za dva měsíce podepsala 5 franchisových licencí. Jako první budou moci využívat služeb zákazníci v hypermarketech Tesco v Katovicích a Chorzowě. Další myčka bude postavena ve Varšavě a Bytomi.

Intenzivní tempo, kterým pokračuje vývoj franchisové sítě Auto SpA, je možné také díky financování, které společnost poskytla svým partnerům. Na polském trhu franchisingu je to první případ, kdy poskytovatelem půjčky - úvěru je sám franchisor. Franchisant musí disponovat 30 % vlastních finančních prostředků. "Atraktivně nastavené podmínky vůči našim partnerům jsou často rozhodujícím faktorem o koupi ne jedné, ale rovnou dvou licencí najednou,“ říká Sławomir Decewicz, generální ředitel společnosti Auto SpA.

Nové pobočky budou vznikat nejen ve spolupráci s britským obchodním řetězcem, protože firma chce zahájit spolupráci i s jinými hypermarkety. Do konce roku plánuje otevřít až 60 myček, polovina z nich bude provozována v rámci franchisy.

Zatím se společnost nevyjádřila, zda plánuje vstoupit také na český trh. Každopádně by se služba bezdotykového mytí aut stala přidanou hodnotou obchodních center či hypermarketů.