První měsíc roku 2012 přinesl portálu FranchisingINFO.cz další rekordní čísla. Jeho lednová návštěvnost překročila 14.500, to je meziroční nárůst skoro o 20 procent. Zvýšil se také počet unikátních návštěvníků, který meziročně vzrostl o více než 17 procent na 10 tisíc uživatelů. Potvrzuje se tak trend z celého loňského roku.

Rekordní nárůst návštěvnosti zaznamenaly i portály poboček v Polsku Franchchising.pl a Franchising.ua na Ukrajině. Více než 110 tisíc unikátních návštěvníků zaznamenal polský a přes 22 tisíc ukrajinský portál. "Zvláště překvapivé údaje přišly z Ukrajiny. Úspěchu bylo dosaženo navzdory tomu, že v lednu Ukrajinci slaví pravoslavné Vánoce," uvedla ředitelka portálu FranchisingINFO.cz Lenka Nováková.

Skupinu těchto tří portálů navíc brzy rozšíří další člen. Na duben se totiž chystá rozjezd maďarské pobočky, která bude prostřednictvím obdobné webové stránky podporovat franchising i v této zemi.

O více než 60 miliard korun zvýšily loni v prosinci domácnosti své zadlužení v porovnání s prosincem 2010. Z porovnání statistik České národní banky (ČNB) vyplývá, že zadlužení neustále roste. Zatímco na konci prosince 2010 domácnosti dlužili 1,057 bilionu, loni v listopadu 1,108 bilionu a ke konci loňského roku už 1,118 bilionu korun.

Podle odborníků zadluženost českých domácností roste sice nižším tempem než v předkrizových letech, její tempo však stále výrazně převyšuje růst cen zboží či nemovitostí, které si na úvěr kupují. "Pokračující poptávku po nových úvěrech mohou banky očekávat i letos. Ochota domácností více se zadlužovat však bude velmi ovlivněna vývojem naší ekonomiky, který závisí na kondici eurozóny, a hlavně Německa. Celková míra zadlužení českých domácností je sice stále pod průměrem vyspělé západní Evropy, především nízkopříjmové domácnosti však mohou mít se splácením problémy,“ říká Petr Kříž, partner a odborník na bankovnictví ze společnosti PwC Audit.

Na pozoru by se podle Kříže měly mít i podniky. Jejich meziroční nárůst zadlužení ukazuje na mírné oživení trhu firemních úvěrů v loňském roce. Závěr roku však opět připomněl obavy z další finanční krize. "Banky jsou při úvěrování podniků obezřetnější. Na trhu jsou nyní firmy, kterým se daří, i společnosti, které zápasí o přežití. Očekávám, že ani letos banky českým podnikům úvěrové kohoutky nezavřou, ještě pečlivěji si však budou vybírat, komu půjčí,“ dodává Kříž.

Společnost BON BON se rozhodla podpořit své podnikání trochu netradiční formou – otevřením muzea čokolády. To má být podle jednatelky společnosti Petry Kovandové hlavně zábavné a živé. „Vedle ukázky historie vzniku čokolády, její zpracování a samotný pohled do výroby, máme připravenou hernu pro děti, kde si budou moci čokoládou malovat, navštíví peklo, v níž čokoládu vaří čerti a nahlédnou i do podzemních cest Tábora,“ informuje Kovandová.

Vedle této atrakce chystá firma nové výrobky, které budou už standardně používat tmavou čokoládu s obsahem 72 %. Podle Kovandové tak společnost reaguje na poptávku zákazníků, kteří chtějí tmavou čokoládu co nejvíce hořkou. Rostoucí konkurence na trhu je podle Kovandové známkou toho, že se tomuto druhu byznysu v ČR daří.

Všechny společnosti se proto neustále musí snažit zlepšovat. „Od ledna dochází na našich provozovnách k modernizaci loga a celkový exteriér prodejen se bude celkově měnit. Doufám, že nás tento krok zásadně zviditelní a oddělí od všech čokoládoven mnohdy neidentifikovatelné výroby,“ přeje si Kovandová.

Podnikatelský duch, vášeň i finanční zázemí – to jsou tři základní věci, které by měl mít zájemce o frnachisu FitCurves. „Mnoho našich franchisantů z různých částí světa měli na začátku sen mít vlastní byznys, kde by spojili příjemné s užitečným. Když narazili na nás, zjistili, že to je přesně to, co hledali,“ říká Neda Vacheva, kontaktní osoba pro licenci FitCurves. Podle ní není pro rozjezd pobočky potřeba předchozí zkušenosti z fitness. Zájemci o licenci projdou profesionálním školením.

Koncept FitCurves vznikl v USA a jako první na světě nabídl speciální 30minutové cvičení pro ženy. Jedná se o kruhový trénink o více stanovištích. Každé z nich umožňuje procvičit intenzivně jinou svalovou partii a ve výsledku pak komplexně celé tělo. A právě v tom se podle Vachevy koncept FitCurves odlišuje od tradičních posiloven.

Podle Vachevy se česká zákaznice výrazně neliší od svých kolegyň v západní Evropě a Spojených Státech. "Moderní ženy chtějí chodit na zábavné, rychlé a přitom efektivní cvičení. Zároveň chtějí mít kdykoli po ruce trenéra, který jim pomůže při jakýchkoli problémech. To vše naše posilovny nabízejí," dodává Vacheva. FitCurves má v ČR velké plány. Během 3 let zamýšlí provozovat minimálně 10 center a stát se lídrem na trhu.

V současné době provozujete v České republice 62 poboček. Kolik jich chcete otevřít do konce letošního roku?
Uvidíme, jak se bude vyvíjet situace na trhu. Chtěli bychom ale otevřít alespoň 30 kanceláří a přiblížit se tak číslu 100.

Jsou vaše plány reálné? Realitních kanceláří je v ČR mnoho a další se sem chystají.
To je sice pravda, ale je nutné si uvědomit, co by realitní kancelář měla nabízet a co ve skutečnosti nabízí. Je už sice více než 20 let od pádu komunismu, přesto některé služby stále nefungují, jak by měly. Důležitá je proto kvalita servisu. To je jediná možnost, jak na trhu uspět. Když jdete do lepší restaurace, vyžadujete vedle dobrého jídla i odpovídající obsluhu. Když se o vás stará nevrlý číšník, do restaurace, i když je výborná, už třeba nikdy nevstoupíte. A to podobné se může stát i v realitním byznysu. To znamená, že o naše klienty se musíme postarat po všech stránkách. A ne všichni na trhu to skutečně umí a dělají.

Vaše společnost to umí?
Určitě i u nás je co zlepšovat, ale pravdou je, že naše společnost má za sebou mnohaletou zkušenost nejen z domovských Spojených Států, ale z více než 75 států celého světa. To je naše výhoda.

Jak se bude podle vás vyvíjet realitní trh v letošním roce? Názory odborníků se totiž diametrálně liší.
Řekl bych, že trh mírně ožije. Máme nejlepší loňský listopad, prosinec a leden 2012 v historii. Když se podíváte na Německo nebo Švýcarsko, tak tam loni celý trh vzrostl o 16 až 18 %. A to je vzhledem ke globální ekonomické situaci vynikající číslo. U nás podobný nárůst však neočekávám. Hypotéky jsou nyní ale krajně výhodné, takže je dobrá doba pro nákup nemovitosti. Navíc v ČR je stále hodně investorů, kteří mají dostatek peněz na nákupy domů či bytů a zatím investice nerealizovali.

To určitě ano. Co ale lidé ze střední nebo nižší sociální třídy? Ty také chtějí bydlet, bohužel kapitál nemají.
Tito lidé se musí připravit na to, že banky jsou nyní hodně obezřetnější. Než někomu poskytnou hypotéku, důkladně si zájemce a jeho stav financí prověří. Takže mnoho z nich bude mít větší problém získat úvěry na bydlení.

Ceny domů nebo bytů se v zemích jako Řecko nebo Španělsko výrazně snížily. Sledujete zvýšený zájem Čechů o nákup nemovitostí v těchto lokalitách?
Jako velká světová realitní společnost vidíme, co se na realitních trzích ve světě děje, spolupracujeme také s tamními bankami a speciálními nabídkami. Například na Krétě pořídíte dům i za 50 tisíc EUR, to už je zajímavá částka i pro Čechy. Nemluvíme sice o desítkách tisíc zájemců, ale za posledních několik let zájem rok od roku stoupá.

Dietetická centra se stěhují i do menších měst s přibližně 20 tisíci obyvateli. Podle master franchisanta NATURHOUSE pro ČR a SR Jana Gondy je pro rozjezd tohoto typu podnikání velkou výhodou, že místní podnikatel – franchisant – zná nejlépe danou lokalitu, disponuje místními kontakty a je motivován k podnikání. „Jedním z hledisek je fakt, že zejména v menších městech funguje princip doporučení. Lidé si tak mezi sebou sdělí, co je kde nového, a buď si službu doporučí, nebo naopak ne,“ vysvětluje Gonda.

Většina poboček NATURHOUSE v menších městech je vlastněna franchisanty. Ti jsou průběžně školeni jak v oblasti byznysu, tak v dietetickém poradenství. Podle Gondy se stále častěji osvědčuje model, kdy majitel pobočku zprovozní, osobním zaangažováním si získá klientelu a poté otevře další centrum v jiném městě. „Někteří naši partneři provozují dvě a více center. Osobně mě těší, že v našich řadách přibývá stále více těchto multi-franchisantů,“ pochvaluje si Gonda.

Jan Gonda předpokládá, že na českém a slovenském trhu nalezne uplatnění až 150 poboček. Na tento rok má v plánu otevření dalších 25 center.

Společnost WSI ve spolupráci s Českou asociací franchisingu uspořádala seminář o novinkách v internetovém marketingu. Držitel master franchisové licence WSI pro Českou republiku a Slovensko Milan Drbohlav vysvětloval, proč se nyní firmám a podnikům vyplatí do online reklamy investovat. "Nikdo už dnes nezpochybňuje fakt, že investice do reklamy v tištěných médií se postupně přelévají do reklamy na internetu. Pro firmy je výhodné, že mohou efekt investice nejen přesně měřit, ale že online reklama je mnohdy levnější než klasická," vysvětluje Drbohlav.

Pokud chce podnikatel na internetu uspět a být se svým produktem vidět, měl by podle Drbohlava učinit 3 základní kroky: měl by provést analýzu klíčových slov, která jsou pro jeho byznys důležitá. Měl by zvážit využití placené reklamy ve vyhledávačích a také zajistit, aby na zvolená klíčová slova byl k nalezení ve vyhledávačích i sociálních médiích. "Člověk si ale musí uvědomit jednu základní věc. Není nejdůležitější, zda jste na prvním místě ve vyhledávači, ale že odkazy na váš obsah dominují první desítce výsledků vyhledávání. Zároveň musí první informace, které ve vyhledávači o vás jsou, dokázat zaujmout," dodává Drbohlav.

Velkou budoucnost má vedle sociálních sítí videomarketing. "Jen na YouTube je každou minutu nahráno 48 hodin nového videomateriálu. Každý uživatel průměrně shlédne 12 hodin videa za měsíc. Z toho plyne, že videoreklama bude mít na internetu čím dál větší vliv," dodává Drbohlav.

Čtvrtá největší banka v České republice UniCredit Bank Czech Republic zahájila svoji činnost na tuzemském trhu v roce 2007. Vznikla spojením dvou samostatně působících bankovních domů HVB Bank a Živnostenské banky. V současné době provozuje 100 vlastních poboček.

Svou síť se snaží rozšiřovat i prostřednictvím partnerských obchodních míst provozovanými na principu franchisingu. První takovou pobočku banka otevřela v listopadu 2010 v Otrokovicích. V současnosti provozuje už 23 obchodních míst a další nové se chystají.

Banka patří do skupiny UniCredit Group, která se řadí k největším finančním skupinám v Evropě. Působí ve 22 zemích, má přes 40 milionů klientů a přibližně 9500 poboček. V regionu střední a východní Evropy disponuje tato skupina největší mezinárodní bankovní sítí, kterou představuje 3900 poboček a prodejních míst a více než 28 milionu klientů.

Hypoteční úvěry za celkem 7 miliard Kč poskytla loni svým klientům brokerská společnost GEPARD FINANCE. "Rok 2011 můžeme považovat za výborný. Dařilo se nám v průběhu celého roku. Největší zájem o naše služby byl v jarních a podzimních měsících," informuje ředitel její franchisové sítě Stanislav Obešlo.

Své aktivity společnost výrazně rozšířila i na Slovensku, na jehož trh vstoupila se svým franchisovým konceptem v roce 2009. „Na slovenském trhu jsme v roce 2011 realizovali rekordní obrat ve výši 53 mil. EURO (1,325 miliard Kč). Našim realitním partnerům jsme zde schopni prostřednictvím sítě 37 poboček nabídnout podobný hypoteční servis, jaký máme nastaven v České republice,“ říká Adolf Červinka místopředseda představenstva GEPARD FINANCE a ředitel divize obchod pro ČR a SR.

Podle Obešla nebude rok 2012 pro byznys nijak jednoduchý, je nutné připravit se na vše. Podle něj ale franchisový koncept GEPARD FINANCE stojí na pevných základech, což znamená, že by měl zůstat efektivní i v roce 2012 jak pro franchisanty, tak pro koncové zákazníky.

Restaurace na Andělu je podle provozního ředitele Rosinter Czech Republic, která vlastní franchisovou licenci sítě japonských restaurací PLANET SUSHI, Petra Vlastníka nejúspěšnější v celém regionu střední a východní Evropy. Najít další vhodnou lokalitu není podle něj jednoduchá věc. „V Praze je to těžké. Když najdete vhodné prostory, jsou příliš drahé. Když seženete levnější nájem, nevyhovuje místo,“ říká Petr Vlastník.

Založit si pobočku PLANET SUSHI není podle Vlastníka náročné ani finančně, provozně nebo technologicky. Důležité je, aby se potenciální franchisant o restauraci skutečně staral. „Ideální franchisant by neměl být jen investorem, ale člověkem, který na chod restaurace pravidelně dohlíží. A měl by mít rád sushi,“ dodává s úsměvem Vlastník.

Jak Petr Vlastník dále uvedl, restaurace se uplatní hlavně v místech s dobrou dopravní dostupností, s kancelářskými budovami nebo obchodními centry. Vedle Prahy by se koncept sushi restaurací uplatnil i v dalších větších krajských městech.

Čím se vaše módní značka liší od konkurence?
Na štítku oblečení z obchodů MISSQ nenajdete obligátní "Made In China". Naše společnost si zakládá na kvalitních materiálech a látkách. Nejde nám o kvantitu, takže každý kus oblečení prodáváme jen v omezeném počtu kusů, zhruba ve třech, pěti. Ač modely oplývají jednotnou linkou ve zdobení, která podtrhuje tuto značku, modely jsou originální, uniformita je u nás tabu. A na tom si zakládáme. Modelové řady doplňujeme nepřeberným množstvím doplňků, od kabelek, bižuterie až po pokrývky hlavy.

Komu je vaše móda určená?
Naše móda je primárně určená pro dívky a ženy ve věku od 18 do 35 let. Ale vyhledávají nás i zralé ženy mezi 30ti až 50ti, které si potrpí na trendové oblečení. Dokonce máme jednu speciální zákaznici, která i přes svých osmdesát let s velikou elegancí nosí naše modely a je opravdu krásnou chodící reklamou. Možná je toho příčinou, že její manžel byl ve své době návrhářem pro Dům módy tady v Českých Budějovicích, a jak se říká, co se v mládí naučíš, ve stáří, jako když najdeš... Takže je celkem běžné, že z obchodu odchází osmnáctiletá dívka s plesovými šaťy, managerka s kostýmkem a babička s krásným svetýrkem s fiží.

Kdo vám navrhuje modely?
Veškeré návrhy modelů pochází z autorské dílny majitelky této značky Jónas Ildikó. Ve stejném ateliéru jsou návrhy dále zpracovávány proškolenými šičkami a následně exportovány do obchodů po celé Evropě. Vše od návrhu až po realizaci je pod jejím vlastním dohledem a tudíž dobře ohlídáno.

Na českém trhu jste jen krátce. Otevřeli jste jeden vlastní obchod v Českých Budějovicích a nyní hledáte franchisanty. Jak si představujete ideálního franchisanta?
Měl by to být dobrý obchodník s citem pro krásu a pro obchod samotný. Takový, který nejen, že si vše umí dobře spočítat, ale který se o své zákaznice dokáže po všech stránkách postarat. Umí nabídnout kvalitní servis, věrnostní bonusy a ještě něco navíc. U nás v obchodu se snažíme o to, aby se zde zákaznice cítily jako doma. Naše zákaznice jsou již zvyklé, že když u nás nakupují, můžou si rovnu posedět, popovídat u dobré kávy, nebo skleničky šampaňského.

Kolik obchodů byste letos chtěli otevřít?
Pro letošní rok jsme si předsevzali otevřít 5 obchodů. Nyní dojednáváme Karlovy Vary a Prahu. Máme už představu i o dalších destinacích, ale případným návrhům na jiná místa a spolupráce se samozřejmě nebráníme.

Spolupracujete se známou modelkou Terezou Maxovou. V čem spolupráce spočívá?
Již třetím rokem jsme partnery akce Art4Kids, jejíž výtěžek jde na pomoc dětem v rámci nadace Tereza Maxová dětem. Letos poprvé jsme tuto akci propojili se značkou MISSQ a zapojili se i do módní přehlídky, která měla obrovský ohlas. S nadací chceme i nadále spolupracovat ve znění našeho interního sloganu „Hezkými věcmi pomáhat k hezkým věcem“.

Po boomu v roce 2009, kdy se podle informací ČSÚ narodilo skoro 120 tisíc dětí, se jejich počet začíná opět snižovat. K 1. lednu 2011 bylo nově narozených dětí o 2,5 tisíce méně a tento trend nadále pokračuje. Zároveň se snižuje i počet dětí, která navštěvují mateřské školky. Důvodem ale může být právě fakt, že těchto zařízení je vzhledem k nedávnému baby boomu málo. Takže o nově vybudované školky bude mezi rodiči zájem.

To potvrzují i údaje společnosti KindergGarten. Ta v současnosti provozuje čtyři vlastní a 14 franchisových poboček. Na trhu předškolního vzdělání působí od roku 2004. Její síť obsahuje jak čistě anglické školky, tak i česko-anglické, nebo firemní školky. Ve svém oboru začala společnost KinderGarten s franchisingem jako první v ČR. Podle jednatele společnosti Zdeňka Fialy se školky uplatní i v menších městech s nižší kupní sílou obyvatel. „Cenová hladina školného je uzpůsobena lokálním standardům. Na kvalitu poskytovaných služeb to samozřejmě nemá žádný vliv,“ říká Fiala.

Na trhu předškolního vzdělávání je už nyní silná konkurence. Podle Fialy je výhodou společnosti KinderGarten vlastní propracovaný rámcově-vzdělávací program. „Dbáme také na dostatečně důkladný několikakolový nábor zaměstnanců, který zaručuje vysokou kvalitu učitelů a jejich minimální fluktuaci. K každém zařízení je také také samostatná pozice manažera kvality,“ dodává Fiala.

Přestože hlavní příliv přímých investic dorazil do ČR později než třeba do Polska či Maďarska, byl kolem roku 2000 v přepočtu na obyvatele jedním z nejvyšších na světě a stal se výrazným stimulem domácí ekonomiky. Firmy zahraničních investorů zvýšily během patnácti let svůj podíl na produkci ekonomiky ČR šestinásobně, ze 7,3 na 42,5 %. „Jejich zisky tvořily v roce 2009 tři pětiny všech zisků finančních a nefinančních firem v české ekonomice,“ konstatuje analytička Českého statistického úřadu (ČSÚ) Drahomíra Dubská.

Zcela dominující postavení má zahraniční kapitál ve finančním sektoru. Zatímco v roce 1995 vytvářely finanční instituce pod zahraniční kontrolou zhruba desetinu hrubé přidané hodnoty celého sektoru, v roce 2009 již přes 97 %. Tímtéž podílem kontrolují zahraniční banky celková bankovní aktiva v ČR, klientské vklady jsou pod zahraniční kontrolou z 99 %.

U nefinančních podniků je zahraniční kapitál zastoupen nejsilněji v automobilovém průmyslu, který kontroluje z 90 % a také v rafineriích a výrobě koksu (88 %). „Přinos přímých zahraničních investic je evidentní, což plyne z dosahované produktivity a akceleračních efektů pro ekonomiku,“ dodává Dubská. V roce 2009 zaměstnávaly firmy pod zahraniční kontrolou 1,069 milionu lidí, což bylo 5,7krát více než v roce 1995.

Ve finančním roce 2010, který skončil v loňském červnu, vzrostly obchodním řetězcům tržby o více než 5 % na 3,94 bilionu dolarů (79,5 bilionu korun). Zvyšuje se jim i zisk, a to meziročně z 3,1 % na 3,8 %. Podobný úspěch však letos očekávat nelze, a to ani v České republice. Důvodem má být zhoršení globální ekonomiky. Vyplývá to ze zveřejněné studie společností Deloitte a STORES Media.

"Globální ekonomika zpomaluje a růst na předních světových trzích včetně České republiky bude v roce 2012 zřejmě pomalejší než v roce 2011. Krize eurozóny nadále snižuje důvěru investorů a spotřebitelů," komentoval výsledky studie Martin Tesař z české pobočky společnosti Deloitte. Tuzemské obchodní řetězce loňské tržby zatím nezveřejnily. Předloni tržby 50 největších tuzemských obchodníků poprvé od zahájení jejich sledování v roce 1993 nevykázaly růst a podle údajů společnosti Incoma GfK stagnovaly na úrovni 444 miliard korun.

Největším řetězcem světa se opět stal americký Wal-Mart před francouzským Carrefourem. Třetí místo patří britské síti Tesco. Ta předstihla nyní čtvrtou německou obchodní skupinu Metro. Největší růst ve finančním roce 2010 vykázali maloobchodníci v Latinské Americe, Africe a na Středním východě. Sedmi z deseti největších maloobchodníků v Latinské Americe se tržby zvýšily dvouciferným tempem, což mělo za následek tempo regionálního růstu na úrovni 18 %.

Původně plzeňský koncept CrossCafe otevřel pátou pobočku v Praze a zároveň už dvanáctou v ČR. Nová kavárna na Štěpánské ulici vznikla z prostoru bývalé pivnice a po práci architektů se změnila v zajímavý designový počin. Kavárna osvěžila původní tmavé prostory a nabízí několik typů sezení i vysokou míru soukromí.

Síť kaváren CrossCafe je postavena na principu franchisingu. V každé z kaváren proto návštěvník narazí na podobný sortiment, vitrínu nebo uspořádání prodejního pultu. Zajímavostí u tohoto konceptu je však odlišnost kaváren ve smyslu kreativního řešení interiéru. Pokaždé se totiž objeví nový designový prvek, který by měl nenásilně splynout s lokalitou či budovou a zákazník získává pocit, že už tady někdy byl.

Crosscafe se orientuje především na českého zákazníka, a to jak svými cenami, tak výrobky z lokálních surovin. CrossCafe rovněž nabízí jako jediný kavárenský řetězec v tuzemsku franchising jako formu podnikání pro českého podnikatele. Franchising se podle posledních dat rozvíjí několikrát rychleji než hospodářství celé ČR.

Koncept farmářských prodejen Český Grunt otevřel v pondělí 16. ledna nový obchod v Českých Budějovicích. „Jedná se o sedmou franchisovou prodejnu naší společnosti, provozujeme pouze jeden vlastní obchod,“ uvedl Jiří Málek ze společnosti Český Grunt CZ.

V českobudějovické prodejně, která se nachází v centru města v blízkosti Černé věže, naleznou zákazníci výrobky od zhruba 40 dodavatelů. Všechny potraviny jsou českého původu. Součástí sortimentu jsou zejména uzeniny a maso, čerstvé pečivo, domácí sýry a mléčné výrobky, sezónní ovoce a zelenina, med, vína, mošty a další potraviny. Čerstvé potraviny vozí do obchodu především dodavatelé z blízkého okolí, ochutnat však lze produkty i z jiných koutů republiky.

Český Grunt je první koncept farmářského prodeje v kamenných prodejnách v ČR. Obchodní síť je stavěna prostřednictvím vlastních prodejen a franchis.

Novou pobočku dietologické sítě můžou zákazníci navštívit na Praze 5. Zde se lidé naučí nejen zhubnout a váhu si udržet, ale především změnit stravovací návyky. Vedle nutričního poradenství nabízí Dietplus přírodní bylinné potravinové doplňky na hubnutí z Francie a sortiment nutričně vyvážených sterilovaných jídel, speciálně vyvinutých ve spolupráci s odborníky na výživu a lékaři.

„Naši klienti pod bezplatnou kontrolou nutričního terapeuta hubnou a přitom nemají hlad, program je přizpůsoben individuálním potřebám,“ říká projektová manažerka Dietplus Iveta Berkovičová. Podle ní je o podobné služby stále větší zájem - minimálně třetina lidí na světě chce a potřebuje zhubnout.

V ČR má Dietplus dvě franchisové pobočky. Podle Berkovičové není franchising v Česku zatím příliš rozšířený, přestože minimalizuje podnikatelská rizika, franchisant získá osvědčený koncept, know how a marketingovou podporu z franchisora - poskytovatele licence. „Chceme i v Česku rozšiřovat síť center cestou franchisingu a Dietplus na Andělu v Praze může být společně s dříve otevřeným franchisingovým centrem Dietplus v Ústí nad Labem vzorovým projektem,“ uvádí Iveta Berkovičová.

Podrobnější informace o franchise Dietplus naleznete níže v Katalogu franchis.

Loni v září jste v Lounech otevřeli první prodejnu v Česku. Jak by jste její dosavadní fungování zhodnotil?
Náš obchod si vede velmi dobře. Jeho otevření bylo rozhodně úspěšné. Přesto nyní uvažujeme o jeho přestěhování do Karlových Varů.

Proč?
V Karlových Varech budeme mít lepší a atraktivnější umístění našeho obchodu. Navíc zde budeme mít i více potenciálních věrných zákazníků. To je hlavním důvodem, proč se společnost rozhodla obchod přemístit do lepší lokace v Karlových Varech.

Pro koho jsou prodejny Okay Multibrand Shops určeny?
Především se jedná o děti a mládež, ty jistě zaujmou atraktivním vizuálním designem. Zákazníci si zde vyberou z mnoha módních značek, ale také doplňků jako jsou razítka, hodinky nebo šperky. Síť teprve začínáme budovat. Vedle České republiky se zaměřujeme na Ukrajinu, Slovensko, Estonsko, Litvu a Lotyšsko. Celý nápad vznikl ve Velké Británii, poté se přesunul do Polska, kde je koncept velmi úspěšný.

Kolik máte obchodů v Polsku?
V současnosti provozujeme 10 vlastních, 75 franchisových a 157 partnerských prodejen. Věřím, že podobně úspěšní budeme i v České republice.

Kolik chcete mít v Česku obchodů?
Rádi bychom letos otevřeli 30 prodejen.

Kde se vaše prodejny nejlépe uplatní? Ve velkých nebo i menších městech?
U našeho konceptu nezáleží, jestli je ve velkém nebo malém městě. Nejdůležitější je atraktivita místa, síla konkurence a výše nájmu.

První pokusy o franchising na Slovensku začaly už v roce 1990. Vzniklo mnoho franchisových systémů, a to hlavně díky razantnímu vstupu velkých zahraničních řetězců. Do současnosti se ale slovenský franchising nerozvinul do přiměřené kvantity a kvality. Podle bilanční zprávy Slovenské franchisové asociace (SFA) není stále vypracovaná a formalizovaná definice a legislativa pro franchising.

Jednotlivé advokátní kanceláře používají při uzavírání a řešení smluvních vztahů primárně platnou legislativu. Praktické zkušenosti s franchisingem nabízejí hlavně lokální pobočky renomovaných zahraničních firem. Přitom právě nyní je pro rozvoj franchisingu vhodná doba. Podle SFA může právě současná obava z opakující se hospodářské recese vyřadit z trhu slabší hráče. Tím se otevírá možnost pro expanzi silných globálních a ověřených konceptů.

SFA se daří postupně rozšiřovat členskou základnu. Loni stoupl počet členů z 6 na 19. Ambicí asociace je letos hlavně aktivizovat spolupráci se svými řádnými členy. Vedle toho propagovat slovenské franchisové koncepty v zahraničí, především v ČR. V současnosti působí na českém trhu např. fastfoodový řetězec Pizza Mizza. Další slovenské koncepty, které se chtějí prosadit na českém trhu jsou Fotolook a Končím s fajčením. ]]> http://franchisinginfo.cz/1114/rok-bankovni-franchisou/ 2012-01-12T00:00:00+01:00

UniCredit Bank otevřela už 23 obchodních míst provozovaných na způsob franchisy. Někteří partneři provozují i více než jedno.

]]>