První rok a půl, kdy začala UniCredit Bank jako první banka v České republice rozšiřovat svou pobočkovou síť za pomoci franchisingu, lze považovat za úspěšný. Počet nových franchisových obchodních míst totiž raketově roste. Zatímco ještě na začátku roku 2012 měla banka 23 těchto poboček, k 30. dubnu jich je rovných třicet.

A jejich počet bude podle ředitele odboru nízkonákladového útvaru alternativní distribuce UniCredit Bank Radima Štantejského nadále stoupat. "Do konce roku 2012 budeme mimo jiné otevírat franchisová obchodní místa ve městech jako Čáslav, Přelouč, Svitavy, Vrchlabí, Poděbrady, Šternberk, Lovosice nebo Kadaň," informuje Radim Štantejský.

Ne každý zájemce o otevření bankovní pobočky má šanci uspět. Na začátku musí každý potenciální partner projít výběrovým řízením. To trvá zhruba jeden až dva měsíce. Pokud výběrovým řízením projde, čeká jej zhruba tři až čtyři měsíce do okamžiku, kdy obchodní místo otevře. "V této době je stěžejní okamžik, kdy partner dodá vhodné prostory ve vybrané lokalitě, které naše banka přebere, schválí a provede rekonstrukci, respektive postaví obchodní místo na klíč," upřesňuje Štantejský. Od prvního setkání s kandidátem po otevření obchodního místa uběhne v průměru půl roku.

V současnosti má Coccodrillo podepsané dvě franchisové smlouvy. A další se chystají. "Rádi bychom podepsali ještě jednu až dvě franchisové smlouvy. Rovněž počítáme s otevřením jedné vlastní prodejny," upřesňuje letošní plány Marek Kožusznik, obchodní manažer Coccodrillo pro Českou republiku. Zároveň dodává, že i přes zvýšenou konkurenci na trhu se společnosti daří navyšovat obraty. Nejdůležitější podle něj je držet cenu zboží na co nejnižší možné úrovni.

Další z možností, jak zaujmout nové zákazníky, je redesign prodejen. K tomuto kroku se odhodlaly obchody Coccodrillo v Polsku. Nejde ale o plošnou vizuální proměnu všech poboček. Nový design se nyní podle Kožusznika uplatňuje především ve vlastních prodejnách v nákupních centrech.

I když největší babyboom spojený s generací husákových dětí pomalu doznívá, zájem o dětské oblečení značky Coccodrillo by klesat neměl. Firma má totiž stále ještě trh obsazený z malé části, takže je kam růst. "Navíc nabízíme jedinečný koncept prodejny s důrazem na kvalitu nabízených produktů v moderním stylu. Náš koncept jde s trendem ostatních velkých nadnárodních společností, které využívají jednotné promoční akce, výprodeje nebo věrnostní program pro zákazníky," dodává Kožusznik.

Kolik provozujete vlastních a kolik franchisových poboček? Jaké jsou Vaše plány ohledně další expanze pro letošní rok?
V současné době máme 73 poboček vlastních a 101 provozoven franchisových. Plány rozvoje jsou dlouhodobé a neomezují se pouze na letošní rok. Cílem je neustále rozšiřovat a zkvalitňovat nabídku pneu a autoservisních služeb v celé síti BestDrive. Naše společnost chce být svým zákazníkům partnerem při péči o jejich vůz – přesně v duchu firemního motta: „Vy jezdíte, my se staráme“.

Jaký je podle Vás ideální franchisant? Co musí splňovat? Musí být z oboru?
Ideální franchisant je snem každého franchisora. Pokud rozšiřujeme franchisovou síť o nového člena, vždy sledujeme, zda už má nějakou zkušenost v oboru. Musí být ochoten investovat finanční prostředky do vybavení svého servisu, ale i mít maximální pracovní nasazení. Zákazník a jeho spokojenost by měla být pro něj rozhodující. Pravdou je, že většinu našich franchisových partnerů vybíráme z řad našich stálých obchodních partnerů, se kterými máme nějakou obchodní historii a kteří již mají nějakou zkušenost v našem oboru.

Jak dlouho franchising BestDrive funguje?
Franchisový koncept BestDrive navázal na dlouhou historii konceptu Barum, který získal svého prvního franchisanta již v roce 1996. Postupem času přibývali další a další. V roce 2009 jsme začali připravovat nový moderní koncept s novým logem, které se postupně implementuje do většiny franchisových sítí mateřského koncernu Continental nejen v Evropě, ale i v Asii. V současnosti například vznikají nové franchisové sítě BestDrive ve Švédsku, Polsku, Itálii, Španělsku, ale také v Malajsii nebo v Číně.

Jak byznys ovlivňuje nebo ovlivnila hospodářská recese? Utlumili jste franchising? Máte méně zájemců o franchisu?
Hospodářská recese ovlivnila celý český trh pneu i autoservisu. Samozřejmě se promítá do ekonomické situace a koupěschopnosti obyvatelstva. I na tuto situaci však dokážeme pružně reagovat. Například využitím pneuhospodářství pro nákladní dopravce, díky kterému společně snižujeme jejich náklady na pneumatiky. Co se týká zájemců o franchisu - i přes hrozbu ekonomické recese nám zájemců přibývá čím dál více. Z toho usuzujeme, že i menší nezávislé pneuservisy a autoservisy hledají jistotu v silném partnerovi. Jméno BestDrive se tak u nás stává stále více známým pro širokou veřejnost.

Do jakých míst se BestDrive hodí?
Naše pobočky se samozřejmě hodí všude tam, kde je dostatečný počet zákazníků pro pneuservisní a autoservisní služby. Takže při současné velikosti českého vozového parku téměř do každého většího města. Vše je ale hlavně otázkou poptávky. Rozhodně se nebráníme spolupráci se zájemcem o provozovnu BestDrive, který je dostatečně motivovaný a loajální k naší značce a má svůj servis v místech, která nejsou našimi provozovnami pokrytá.

Na trhu probíhá konkurenční boj. Jaké výhody má vaše společnost oproti konkurenci?
Jedinečností našeho servisního konceptu je to, že know-how máme prověřeno na našich vlastních pobočkách. Kromě toho je naší silou i kvalita, vstřícnost, profesionalita a také celistvost naší sítě. S většinou našich franchisových partnerů je naše úspěšná obchodní spolupráce založena na velmi dobrých osobních vztazích. I proto věříme, že má smysl koncept BestDrive dále rozvíjet a zdokonalovat. Bez našich franchisantů by tomu tak už dávno nebylo. A za to jim patří dík.

Pro více informací kontaktujte redakci portálu.

CENTURY 21 stále nabízí nové příležitosti pro podnikání. V současnosti prodala již 80 franchisových licencí. Aktuálně hledá franchisanty například pro města Poděbrady, Nymburk, Čáslav, Lysá nad Labem, Kutná Hora a Český Brod. "Nemusí přitom jít o podnikatele či manažery z oblasti realit. Naši licenci si často kupují i investoři působící ve stavebnictví, ale i zcela odlišných oborech, jako je gastronomie,“ vysvětluje Aleš Mazgaj, generální ředitel CENTURY 21 Česká republika.

Důležitý je podle Mazgaje také jednotný IT systém pro všechny pobočky, spolupráce jednotlivých kanceláří či marketingová a PR podpora ze strany centrály. „Je to určitě šance pro dobré manažery či podnikatele, kteří dokáží rychle pochopit a přijmout systém CENTURY 21. Každopádně reality vždy byly a budou perspektivní obchodní komoditou, a proto se stávají pro mnohé podnikatele novou investiční příležitostí a zajímavým zdrojem příjmů,“ dodává Mazgaj.

CENTURY 21 je největší světová síť realitních kanceláří, která byla založena v USA před více než 40 lety. V současné době zahrnuje přes 8 000 realitních kanceláří v 74 zemích světa. V roce 2008 vstoupila značka CENTURY 21 i na český trh a brzy se zařadila po bok největších realitních hráčů v České republice.

Franchising je moderní forma podnikání, která je ve světě velmi úspěšná. Podpořit tento druh podnikání na Slovensku se rozhodla Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania natočením propagačního videa. Většina materiálu pro tuto reportáž byla pořízena na březnovém veletrhu Franchise Meeting Point v Brně, jehož se zúčastnily desítky vystavovatelů a skoro dva tisíce návštěvníků.

Situace na Slovensku je oproti českému trhu odlišná. Na Slovensku se totiž franchising střetává zatím s nedůvěrou. A to i přesto, že je to relativně jednoduchá forma distribuce produktů a podnikání a je vhodná i pro začínající podnikatele. Zájemce o franchisovou licenci nemusí nic vymýšlet, naopak se může opřít o zkušenosti renomovaných značek. Jedním z problémů slovenského franchisingu je například neexistence jeho právní úpravy.

Český franchising své postavení rok od roku posiluje. Letos by podle odhadů odborníků ze společnosti PROFIT system mělo na tuzemském trhu provozovat franchisové pobočky 200 konceptů. Nejvíc se v současnosti daří firmám z odvětví Krása a fitness, Oděvy a obuv a Potraviny. Pro zájemce o získání uceleného přehledu o vývoji franchsingu v České republice, je připravená druhá ucelená zpráva Franchising Report Česká republika 2011, kterou vydal PROFIT system.

Celé video je ke zhlédnutí zde.

Americký franchisový koncept The Little Gym® napomáhá harmonickému a všestrannému rozvoji dětí od 4 měsíců do 12 let. Podle Master franchisanta Davida Mašáta se sice tento program hodí hlavně do větších měst o velikosti 100 tisíc a více obyvatel, neznamená to ale, že by neuspěl v menším, ale podnikatelsky zajímavém místě. Důležité je splnění tří podmínek: "Dostatek mladých rodin s dětmi, které hledají pro své potomky obohacující využití volného času, zajímavá lokalita pro zřízení naší dětské tělocvičny a nadšený a odhodlaný podnikatel, jako partner, kterému budeme ochotni udělit franchisovou licenci," vysvětluje Mašát.

The Little Gym® má nyní v hledáčku města jako Plzeň, Liberec, České Budějovice a Zlín. Velmi vážně uvažuje o rozjezdu druhé pražské pobočky. Vedle toho chce v nejbližší době expandovat na slovenský trh. Podle Mašáta je velkou výhodou The Little Gym®, že má 35 let zkušeností z celého světa, kde je v provozu více než 300 poboček. "Nejde jen o to, že u nás děti a rodiče najdou špičkově vybavenou tělocvičnu, ale i o to, jak vybíráme a trénujeme naše instruktory. A jde i o to, co a jak děti učíme a k čemu je vedeme," dodává Mašát.

Podle Mašáta by na rozvoj sítě neměl mít vliv ani pomalu ustupující babyboom husákových dětí, díky kterému se za posledních pět let výrazně zvyšovala porodnost v Česku. Budoucnost podobných konceptů totiž výrazně nesouvisí s demografickou křivkou. "Vždy bude existovat určité procento rodičů, kteří se velmi intenzivně zajímají o to, jak budou jejich děti trávit volný čas, a hledají pro ně všestranný rozvoj i harmonický a nesoutěžní přístup," dodává Mašát.

Firma ECO-ECO provozuje v současnosti jednu vlastní a dvě franchisové pobočky. Před podpisem franchisové smlouvy jsou další dva zájemci, jeden z Čech a jeden z Moravy. Plány pro tento rok jsou jasné. "Chtěli bychom otevřít tři až pět myček, abychom měli prostor a čas se těmto novým franchisantům dostatečně věnovat," říká jednatel společnosti ECO-ECO Štěpán Vojtíšek.

Podle Vojtíška je právě tento moderní typ automyček stále více vyhledávaný u zákazníků. K mytí vozidla není potřeba žádného lapolu, není žádný odpad, proto je myčku možné otevřít v podstatě jakékoli garáži. Vhodná je také jako doplňkový produkt k autoservisům nebo pneuservisům. Důležitá je ekologická stránka věci. "Naše myčka myje a voskuje v jednom kroku s pomocí velmi kvalitního karnaubského vosku, a to za cenu bežného mytí pouze vodou. A mýt se může i ve velmi vysokých mrazech, jelikož na automobil je použito maximálně půl litru vody oproti běžné automyčce, která spotřebuje zhruba 200 litrů," dodává Vojtíšek.

Pro společnost ECO-ECO je podle Vojtíška ideálním franchisantem osobně zainteresovaný, pečlivý a komunikativní člověk, který se díky svým zkušenostem může dále podílet na zdokonalování sítě ekomyček ECO-ECO.

Provozovatelem nové franchisové pobočky freshbarů Mangaloo, která je v provozu od 27. dubna, je společnost HDS Retail. Tato firma má s provozováním zajímavých konceptů bohaté zkušenosti. V rámci České republiky stojí například za kavárenským řetězcem Costa Coffee nebo francouzským pekařstvím PAUL. Mangaloo má v současné době dvanáct poboček (deset v Praze - nejnovější je ve vestibulu metra Dejvická, jednu v Pardubicích a jednu v Hradci Králové). Ve spolupráci s novým franchisantem plánují do konce letošního roku otevřít dalších sedm poboček.

Franchisová spolupráce není pro Mangaloo žádnou novinkou. Jedna franchisová pobočka již úspěšně funguje v Praze na Brumlovce. “Firma HDS Retail je stabilní franchisant, který nám bude pro obchodní vztah silným partnerem. Spolupráce na základě franchisy je pro nás o to zajímavější, že se naše síť rozšíří o další pobočky mnohem snáz a rychleji, než kdybychom se k takovému kroku odhodlávali sami,” říká jednatel a zakladatel společnosti Mangaloo Michal Kreuter.

Koncept Mangaloo oslovil firmu HDS Retail z několika důvodů. Jedním z nich je podle finančního ředitele HDS Retail Stanislava Beránka fakt, že čerstvě připravené a zároveň zdravé rychlé občerstvení je jedním ze současných gastronomických trendů. „Mangaloo pro nás zároveň představuje realizaci zajímavého českého konceptu, na rozdíl od jiných freshbarů, které se pouze snaží využít jakési módní vlny, se odlišuje důrazem na kvalitu i promyšleností receptur,“ dodává Beránek.

Pro více informací kontaktujte redakci našeho portálu.

V současné době provozuje Carré Blanc v tuzemsku jednu vlastní pobočku v Obchodním centru Letňany. Dalšímu rozšíření a zájemcům o vlastní franchisovou pobočku se výrobce designového ložního povlečení, polštářů, peřin, ručníků a županů pro dospělé i pro děti nebrání.

Firma se proto snaží budovat širší povědomí o značce a kromě prodeje zboží v prodejně a na e-shopu postupně rozvíjí další cesty k zákazníkům. "Například na základě spolupráce s interiérovými designéry a zkvalitněním komunikace s našimi stávajícími i potenciálními zákazníky," dodává Petra Vlková, Business Manager společnosti Carré Blanc.

Mnoho obchodníků tvrdí, že čeští zákazníci reagují velmi citlivě na cenu, čehož si všímá i značka Carré Blanc. Přesto lze již pozorovat mírné změny. Češky a Češi si pomalu začínají uvědomovat, že investice do zboží, které je kvalitně zpracované, se jim vrátí při jeho používání a že jde o určitou přidanou hodnotu. "Díky tomu se k nám naši zákazníci rádi vracejí a jsou nám věrní. Za své peníze si totiž odnášejí skutečné hodnoty, které si užívají a následně i oceňují," dodává Vlková.

Kolik máte nyní franchisových provozoven?
V současné době máme jednu franchisovou provozovnu v Ostrově u Tisé. Vedle toho úspěšně provozujeme již sedm vlastních hotelů. Určitě chceme naši hotelovou síť nadále rozšiřovat.

Jaké máte v tomto ohledu plány pro letošní rok?
V tuto chvíli jednáme se dvěma potenciálními zájemci, kteří v letošním roce dostavují své ubytovací kapacity. O vzájemném partnerství intenzivně komunikujeme a ladíme detaily.

Do jakých měst v České republice nebo třeba i na Slovensku se chcete dostat?
Zajímavá jsou pro naši společnost krajská a turisticky atraktivní města. Pokud bych měl některá vyjmenovat, tak je to například Olomouc, Hradec Králové nebo Plzeň.

Musí mít franchisant zkušenosti z hotelnictví?
Popravdě řečeno nemusí. Nejdůležitější je mít chuť se učit, podnikat, měl by být vytrvalý a mít rád lidi.

Na trhu je silná konkurence. Jak s ní bojujete?
Konkurenci sledujeme a snažíme se stále zlepšovat, abychom byli vždy o krok napřed.

Lze mluvit, že hotelnictví je kvůli krizi stále v útlumu nebo se blýská na lepší časy?
Rád bych věřil tomu, že nejhorší máme za sebou, ale myslím si, že letošní léto a zima bude pro některé hotely rozhodující. Tím myslím, že se rozhodne, zda ubytovací zařízení má být nadále provozováno jako hotel, či zda nebude nutné ho transformovat například do bytového domu nebo domu pro seniory. Krize trvá už dost dlouho a vím, že některé hotely již delší dobu vykazují "červená čísla". Zajímalo by mě, jak dlouho jsou někteří hoteliéři tento stav schopni ještě udržet.

Americký veletrh International Franchise Expo se dosud každoročně konal ve Washingtonu. Letos se nově stěhuje do New Yorku. Účastní se jej stovky firem nejen z USA, ale doslova z celého světa. Na expu budou také někteří čeští podnikatelé, kterým při navázání kontaktů může pomoci americké velvyslanectví v Praze. "Veletrhu se každoročně účastním a protože zástupce mnohých amerických konceptů znám, mohu české podnikatele osobně představit. V rámci veletrhu pro zájemce organizujeme také návštěvy jednotlivých franchisových poboček v místě konání veletrhu, které umožní lepší poznání jednotlivých konceptů," říká Jana Ruckerová z amerického velvyslanectví.

Nejznámějším franchisovým konceptem na světě je bezpochyby fastfoodový řetězec McDonald's. Ten je s loňskými 34 miliardami dolarů největší sítí restaurací v USA . První místo drží také v České republice. Prostor pro další americké franchisové společnosti tu stále je. "Ti, kdo se nebojí podnikání a chopí se příležitosti jako první, mají šanci být skutečně úspěšní. Franchising samozřejmě nezaručí úspěch, ale míra rizika oproti založení vlastního start-upu je výrazně nižší. V USA ročně zkrachuje 35 procent malých firem. Naproti tomu míra neúspěšnosti franchisových firem je nižší než pět procent," dodává Ruckerová.

Další velcí američtí hráči to ale nemusí mít na českém trhu jednoduché. Například fastfoodový trh zažil změnu - druhým největším gastrořetězcem se stal domácí koncept Paneria. Přesto se do České republiky chystá expandovat mnoho dalších nejen gastronomických amerických společností. Vedle Church’s Chicken - Texas Chicken (kuřecí fastfood) nebo Dairy Queen (restaurace s mléčnými koktejly a zmrzlinou) také elektrořetězec Radioshack a již v létě se v Česku rozjíždí A Buyer´s Choice Home Inspections, což je síť inspektorů nemovitostí.

Více informací o veletrhu získáte na www.ifeinfo.com.

Po prověření více než 11 tisíc firem prošlo kritérii soutěže, která si klade za cíl podporovat české ženy – podnikatelky, celkem 340 společností. Ty se budou moci od 5. června přihlásit k účasti v již pátém ročníku Ocenění českých podnikatelek (OCP). Z celkového počtu 340 firem, které vlastní žena, jich 249 náleží do kategorie Malá firma, 74 do sekce Středně velká firma a v 17 případech jde o velké společnosti.

Z 11 321 firem, které vlastní žena, splnilo podmínky soutěže 829 firem. Odborný garant vybírá semifinalistky podle splnění povinnosti zveřejnit účetní závěrku za roky 2008, 2009 a 2010. Nejlépe se s povinností odevzdat účetní závěrku za poslední tři roky vypořádaly velké firmy (učinily tak dvě třetiny ze semifinalistek), poté středně velké firmy (44 %) a nejhůře pak firmy malé (39 %). I tak jsou na tom firmy semifinalistek lépe, než je průměr za všechny firmy v České republice bez ohledu na jejich vlastníka. V průměru za všechny firmy splňující podmínku soutěže odevzdalo účetní závěrku 41 %.

Den D doznal několik změn. Tou nejvýraznější je nová sestava investorů. Z poslední sezóny zůstal jen Michael Rostock, vedle něhož nově usedli Margareta Křížová, Petra Rychnovská, John Vanhara a Michal Hanus. „Původní sestava během uplynulých let investovala do celé řady projektů a přibírat další do svého portfolia už z časových důvodů nechtěla,“ vysvětluje důvody dramaturg pořadu Lukáš Franta.

Zajímavých a atraktivních podnikatelských nápadů zřejmě investoři našli mnoho. Ve čtvrté řadě totiž padlo rekordní množství investic. Celkem jich bylo 14 a investoři vložili do projektů více než 14 milionů korun. Dramaturgie tentokrát více sází i na osobní příběhy podnikatelů. Diváci se o nich v nových dílech více dozví například prostřednictvím fotografií z jejich soukromých archivů.

O peníze investorů ve velké konkurenci bojoval i Josef Hůla, majitel společnosti SUNKINS®, jejíž součástí je i síť dietologických poraden Svět zdraví. Ta expanduje díky franchisingu. "Bral jsem to jako příležitost zviditelnit firmu, něco nového se naučit a poznat zajímavé lidi, se kterými bude radost rozvíjet byznys," vysvětluje Hůla. Podle něj byla účast v pořadu krok správným směrem. "Šel bych do toho znovu. Byla to dobrá zkušenost i trochu adrenalinu. Navíc jsem poznal několik lidí pro byznys, se kterými jsem začal spolupracovat," dodává Hůla.

Původně americký fitness koncept určený pro ženy v současnosti provozuje tři vlastní a 20 franchisových poboček, z toho 16 v Česku a čtyři na Slovensku. Už dříve bylo ústy Ondřeje Velce, jednatele společnosti Alfréd, která Contours provozuje, potvrzeno, že v letošní roce by se síť měla rozrůst o dalších deset provozoven. Stanovený plán se podle něj podaří splnit. "Už brzy, na přelomu jara a léta, otevíráme pobočku v Olomouci," upřesňuje Velc.

Důvodem, proč je franchisový koncept Contours určen pouze pro ženy, spočívá v tom, že ženy se v posilovnách často před muži stydí cvičit. "Stydí se buď kvůli eventuální nadváze nebo způsobu provádění cviků. Nikomu, a ženám zvlášť, není příjemné, když jejich snahy někdo nemístně komentuje," myslí si Velc.

Podobný cvičební program pro muže se společnost provozovat nechystá. Společnost Contours se nyní snaží stále lépe propracovávat stávající koncept a zároveň zlepšovat všechny parametry poskytovaných služeb. Výraznějšímu rozvoji této speciální fitness sítě brání podle Mašáta menší ochota bank půjčovat na podobné franchisové projekty. Zájem o licence je přitom podle něj vysoký.

Kolik máte nyní vlastních a kolik franchisových poboček?
V současné době máme 25 otevřených poboček po celé České republice. Vlastní pobočku provozujeme jednu v Praze. Tato pobočka je rozdělena na tři divize a to na pobočku Praha, která zajištuje služby pro prodávající a kupující či nájemce jak bytů, tak domů či pozemků v lokalitě Praha a okolí. Druhá část firmy je specializované developerské oddělení, které zajišťuje veškeré služby a hlavně prodej nových bytů, domů a pozemků v Praze a po celé ČR ve spolupráci s pobočkami. A třetí je centrála společnosti, která zajištuje chod celé sítě, především marketingové aktivity, školení a podporu pro všechny pobočky.

Na konci tohoto roku chcete mít 30 franchisových poboček. Stále toto číslo platí?
Vzhledem k většímu zájmu o spolupráci v nepokrytých lokalitách jich na konci tohoto roku bude otevřeno pravděpodobně více než 30. Pro nás je ale nejdůležitější kvalita služeb a spokojený klient a nikoliv počet poboček.

Nebojíte se stagnace trhu? Nejen kvůli špatné hospodářské situace země, ale například i kvůli většímu postihu lidí pracujících jako OSVČ, což je právě příklad většiny realitních makléřů. Stát se snaží potírat švarcsystém…
První měsíce roku ukazují, že realitní trh výrazně ožívá a lidé si uvědomují, že investice do nemovitosti, ať již do vlastního bydlení nebo na pronájem, jsou stále nejjistější investicí. Zákony se stále mění a pro jakékoliv podnikání toto neustále se měnící prostředí není dobré. Některé kanceláře mají nezávislé spolupracující makléře a někteří volí zaměstnanecké poměry.

A jak tuto situaci řešíte vy? Nabídnete lidem klasickou zaměstnaneckou smlouvu nebo zeštíhlíte počet zaměstnanců?
Naším receptem je kombinace obou modelů. Ať již je náš názor na překážky v podnikání jakýkoliv, zákon je zákon a musí se dodržovat. Kontroly se budou stupňovat a je potřeba na toto reagovat úpravou stávajících modelů.

Musí být váš franchisant z realitního oboru? Nebo stačí, když má obchodního ducha?
Vzhledem k tomu, že poskytujeme pobočkám územní exkluzivitu, nebo-li v každém městě jen jedna pobočka, jsme velmi nároční na výběr toho pravého partnera. Dle našich zkušeností není pro majitele pobočky zkušenost z oblasti realit podmínkou pro úspěch. Mezi jednateli našich poboček najdete jak zkušené realitní mazáky, tak kvalitní manažery z jiných oborů. Často se také jedná o využití našeho know-how pro otevření pobočky se stávajícím developerem, který si touto formou rozšíří své portfolio služeb a zvýší prodej svých projektů za výhodnějších podmínek. Pokud si člověk věří a má chuť podnikat, neměl by čekat, až jeho lokalita bude obsazená, ale měl by okamžitě jednat. Volných lokalit totiž rychle ubývá.

Hotel, který zahájil provoz 1. května 2012, nabízí hostům 90 moderních pokojů a tři konferenční místnosti s kapacitou 100 osob. Jeho součástí je také restaurace L´Olive by Sud & Cie, která bude nabízet středomořská menu, sestavená populárním televizním kuchařem Emanuelem Ridi, známým z pořadu S Italem v kuchyni.

Hotel ibis Olomouc Centre se nachází v centru města, v lokalitě vhodné jak pro obchodní, tak i soukromé a turistické pobyty. Je to první hotel sítě Accor v Olomouckém kraji. „Otevřením ibisu se počet hotelů skupiny Accor v České republice rozrostl na devět hotelů s celkovým počtem téměř 1600 pokojů. Těmito čísly Accor jen potvrzuje svou pozici druhého největšího hotelového operátora v České republice,“ říká Luc Gesvret, generální ředitel společnosti Accor pro Českou republiku.

„Hotel ibis v Olomouci je prvním hotelem, který vlastníme pomocí franchisy, další, rovněž ibis bychom rádi do budoucna otevřeli v Brně“, vysvětluje Bohdana Hošková, jednatelka společnosti Hotel u Parku s tím, že po rekonstrukci ostravského hotelu Mercure se jedná již o druhou spolupráci s hotelovou skupinou Accor.

Pro více informací kontaktujte redakci našeho portálu.

Společnost Angus Burger dosud provozovala čtyři vlastní pobočky - dvě v Soběsukách a dvě v Plzní. Nyní je možné v Plzni zavítat do první franchisové restaurace. Výběr lokality nebyl náhodný. "Naše první franchisová provozovna stojí na Americké třídě, což je nejfrekventovanější lokalita města. A je vhodné otevřít první pobočku právě v Plzni, kde lidé naši značku již dobře znají. Otevření plzeňské pobočky má i regionální význam, protože k připrávě burgerů používáme právě maso z tohoto regionu," vysvětluje franchisor Angus Burger Václav Silovský.

Společnost si při výrobě burgerů zakládá na bio hovězím z plemene Angus z českého ekologického chovu. Toto maso je podle Silovského čerstvé a chlazené, bez náhražek, dochucovadel a příměsí. Čerstvé jsou i použité domácí housky světlé a vícezrnné, s čerstvou zeleninou v různých kombinacích.

Firma již dříve zveřejnila svůj záměr expandovat do dalších českých měst pomocí franchisingu. V hledáčku tak kromě Plzně je dlouhodobě i Praha. Společnost ale zatím vyčkává. "O další provozovně budeme uvažovat podle zkušeností s touto první franchisovou pobočkou v Plzni. Záležet také bude na zájmu lidí o naši licenci," informuje Silovský.

Rekonstrukce obchodu souvisí s dřívější změnou loga společnosti Yves Rocher, která byla veřejnosti představena v září roku 2009. Obchodní centrum Palladium se tak v Praze stalo výstavním reprezentantem této vizuální změny. "Od roku 2009 jsou všechny nové obchody budovány dle nového konceptu a starší typy obchodů rekonstruovány. Následujícími obchody, které se chystají na přeměnu, jsou prodejny v Ostravě, Liberci nebo v Praze v nákupním centru Galerie Fénix," informuje mluvčí Yves Rocher Lucie Tomišková

Nová koncepce obchodu se jmenuje Ateliér Rostlinné kosmetiky. Vyjadřuje dynamiku a odráží filozofii značky, která je založena na dostupnosti kvalitní rostlinné kosmetiky pro všechny a zároveň na ochraně životního prostředí. Ateliér Rostlinné kosmetiky je podle společnosti Yves Rocher ztělesněním dovedností a zkušeností značky a současně je návratem ke kořenům firmy ve vesničce La Gacilly v Bretani.

Francouzská kosmetická společnost Yves Rocher vznikla v roce 1959 v Bretani a dnes jsou její obchody ve více než 80 zemích světa. V České republice společnost provozuje 44 obchodů, z toho 16 je v rukou franchisantů. V tomto směru podnikání chce i nadále pokračovat. "V současné době nabízíme k franchisování jak obchody v České republice, tak i na Slovensku," dodává Tomišková.

Španělský koncept NATURHOUSE provozuje v Česku 44 poboček. Drtivá většina z nich je v rukách franchisantů. Vedle velkých měst jako Praha, Brno, Ostrava nebo Plzeň se soustředí i na menší typu Prostějov, Jindřichův Hradec nebo Beroun. Tuto orientaci potvrzují také poslední otevřené franchisové provozovny, které jsou v Příbrami, Písku a Žatci.

Někteří ze zájemců o získání franchisové licence jsou bývalými klienty NATURHOUSE, kteří chtěli zhubnout. "Čím více informací jsem o značce těchto dietetických center nashromáždila, tím větší důvěru v koncept a její metodu jsem získávala. Nápad vstoupit do jejích řad ne jako zákazník ale dietoložka a potažmo také samostatná podnikatelka, přišel zcela samozřejmě," říká Eva Straškrábová, franchisantka dietetického centra NATURHOUSE v Berouně.

Rozjet jakékoli podnikání na malém městě možná přináší větší rizika než ve velkých aglomeracích. "Beroun jako každé malé město je specifické tím, že se lidé vzájemně znají. Platí zde tedy, že novinky se velmi rychle rozkřiknou a spokojenost či nespokojenost s obchodníkem nebo jeho produktem se mezi lidmi rozšíří doslova geometrickou řadou," dodává Straškrábová. Jak je ale patrné, právě malá města prověřila rentabilitu konceptu a jeho obchodní model - franchising.

V čem spočívají služby společnosti PC PORT?
Naše firma provozuje maloobchodní prodejny zaměřené na prodej výpočetní techniky, příslušenství. Zároveň poskytuje odborný servis. Nyní se soustředíme na rozvoj naši společnosti pomoci franchisingu.

Kolik provozujete franchisových poboček?
Momentálně máme jednoho zájemce, se kterým úzce spolupracujeme. Teď jsme ve fázi hledání vhodných prostor.

Jaké máte v tomto ohledu plány pro letošní rok?
Pro tento rok máme v plánu se aktivněji zaměřit na otevírání vlastních poboček, nabízení těchto zařízených poboček franchisantům a aktivní oslovování maloobchodních a regionálních prodejců výpočetní techniky. Také se více zaměříme na propagaci a optimalizaci e-shopu, abychom využili jeho veškerý potenciál.

Co vás čeká v nejbližší době?
Od založení našeho franchisového systému jsme se hlavně seznamovali s principy a fungováním franchisingu jako takového, ujasnili jsme si strategie a cíle. Nyní nastává čas aktivně se pustit do rozšiřování pobočkové sítě. Primárně jsme se rozhodli, že otevřeme jednu vlastní ukázkovou prodejnu v Praze.

Chcete franchisovou síť rozšiřovat po celé republice nebo začnete v jednom určitém kraji??
Prozatím se soustředíme na celý Středočeský kraj a Prahu, dále určitě budeme pokračovat na jih a západ České republiky.

Nemáte do budoucna v plánu zkusit expandovat do zahraničí?
Do zahraničí expanzi zatím neplánujeme. Až na to přijde, tak nejprve bychom chtěli vyzkoušet Slovensko a do budoucna se snad podaří směřovat naši firmu i do jiných států.